Peter Ilkesi Hakkinda : Peter Ilkesi, bir çalisanin belirli bir hiyerarsik seviyede verimli olmasi halinde, hiyerarsideki bir sonraki seviyeye terfi edecegini ve verimsiz oldugu seviyeye ulasana kadar bu sekilde devam edecegini belirtir. Eger rütbesi düsürülemiyorsa, bu, tüm yapilarin dogal olarak daha verimsiz bir dengeye dogru evrildigi anlamina gelir. Bu durum, kurum içi terfi ve insan kaynaklari yönetimine iliskin bazi önemli sorulari gündeme getirmektedir. Bu kitapta, Peter prensibinin altinda yatan varsayimlari, yetersiz çalisanlarin bazen terfi ettirilmesinin nedenlerini ve bir kisinin artik rolünün üstesinden gelemediginde "son pozisyona" ulastiginin isaretlerini ögreneceksiniz. Kavramin olumlu ve olumsuz yönlerinin net bir sekilde açiklanmasi, pratikte nasil islediginin tartisilmasi ve ilgili modellere giris yapilmasi, Peter prensibinin durumunuza uygulanip uygulanmadigini kontrol etmek için ihtiyaciniz olan araçlari size sunuyor.
Dieser Download kann aus rechtlichen Gründen nur mit Rechnungsadresse in A, B, CY, D, EW, E, FIN, F, GR, IRL, I, L, M, NL, P, SLO, SK ausgeliefert werden.