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Programma di Pianificazione e Controllo di GestioneCome Implementare un Sistema Controllo di una PMI per Massimizzare i Risultati e Ridurre i CostiCOME SI PIANIFICA LA STRATEGIA DI UNA PMICome si stabiliscono la mission e gli obiettivi aziendali.Come effettuare il monitoraggio e il controllo dei piani e dei programmi aziendali.Come sintetizzare la strategia aziendale e indicare gli obiettivi da perseguire.COME SI IDENTIFICA LA CORRETTA STRATEGIAQuali sono i tre livelli di strategie da considerare.Come redigere il piano operativo per sintetizzare i risultati del lavoro.Come definire la mission aziendale attraverso la pianificazione strategica.COME SI PROCEDE ALLA PROGRAMMAZIONEIl budget d'esercizio: cos'è e che ruolo svolge nella programmazione.Come impostare correttamente il budget d'esercizio procedendo con l'analisi dei costi.Il Full Costing e il Direct Costing: le principali metodologie per trattare i costi aziendali.COME SI ANALIZZANO I COSTICome attribuire ai prodotti tutti i costi necessari per produrli.Come superare i limiti del Full Costing con la creazione dei Centri di Costo.Margine di Contribuzione e Punto di Pareggio: cosa sono e come si analizzano.COME SI IMPOSTA IL BUDGETINGCome esplicare la pianificazione operativa attraverso la messa a punto dei singoli budget operativi.Quali e quanti sono i principali budget operativi.Come redigere il piano d'azione della gestione programmata in termini economico-finanziari.COME SI CONTROLLA LA GESTIONECome controllare l'azienda con l'analisi degli scostamenti e il reporting.Come controllare l'azienda con la balanced scorecard.Quali e quante sono le Metodologie di Controllo.