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Sie brauchen eine Kettensäge, um Ihr neues Paar Kopfhörer aus der Verpackung zu holen? Ihr achtes Zoom-Meeting des Tages friert immer wieder ein und wenn Sie noch einmal "Nein, warten Sie; nein, Sie zuerst" hören, werden Sie implodieren? Immer mehr Unternehmen verstricken sich so sehr in ihre internen Probleme und Bürokratie, dass sie dabei ihre Aufgaben und den Common Sense aus den Augen verlieren. Und wer zahlt den Preis dafür? Wir alle! Humorvoll und praxisorientiert kombiniert "New York Times"-Bestsellerautor Martin Lindstrom Beispiele, in denen der gesunde Menschenverstand in Unternehmen…mehr
Sie brauchen eine Kettensäge, um Ihr neues Paar Kopfhörer aus der Verpackung zu holen? Ihr achtes Zoom-Meeting des Tages friert immer wieder ein und wenn Sie noch einmal "Nein, warten Sie; nein, Sie zuerst" hören, werden Sie implodieren? Immer mehr Unternehmen verstricken sich so sehr in ihre internen Probleme und Bürokratie, dass sie dabei ihre Aufgaben und den Common Sense aus den Augen verlieren. Und wer zahlt den Preis dafür? Wir alle! Humorvoll und praxisorientiert kombiniert "New York Times"-Bestsellerautor Martin Lindstrom Beispiele, in denen der gesunde Menschenverstand in Unternehmen auf Abwege geraten ist, mit dem von ihm entworfenen 5-Schritte-Plan. Sein Ziel: die Wiederherstellung der Logik und der Vernunft – in den Unternehmen und bei den Menschen, die sie am dringendsten brauchen.
Martin Lindstrom ist der Gründer und Geschäftsführer von Lindstrom Company, einer globalen "Branding & Culture Transformation"-Firma, die in fünf Kontinenten und mehr als 30 Ländern agiert. Das Time Magazine zeichnete ihn in drei aufeinanderfolgenden Jahren als eine der "100 einflussreichsten Personen der Welt" aus. Lindstrom ist Autor zahlreicher Bestseller, welche in über 60 Sprachen übersetzt wurden.
Inhaltsangabe
INHALT VORWORT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 EINLEITUNG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 1 WARUM KRIEGE ICH MEINEN FERNSEHER NICHT AN? . 27 2 WO IST DIE EMPATHIE HIN? . . . . . . . . . . . . . . . 39 3 VON AUSSEN NACH INNEN, NICHT VON INNEN NACH AUSSEN . . . . . . . . . . . . 61 4 DIE UNSICHTBAREN ZWÄNGE DER POLITIK . . . . . . . 87 5 DER ZUGRIFF AUF DIESES KAPITEL WURDE VERWEIGERT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107 6 ZEIGEN SIE MIR IHR DECK! . . . . . . . . . . . . . . . . 135 7 WAS LAUERT DENN DA IM SCHATTEN? . . . . . . . . . 157 8 ANGST UND SCHRECKEN IN DER UNTERNEHMENSWELT 175 9 WIE ALSO KÖNNTE DIE ANTWORT LAUTEN? . . . . . . 199 10 SO ENTSTEHT DAS MINISTERIUM FÜR GESUNDEN MENSCHENVERSTAND . . . . . . . . . . . . 225 EINES NOCH ... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 253 DANKSAGUNG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 255 ÜBER DEN AUTOR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 263 QUELLEN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 265
