Mirjam Pekar-Milicevic

Polizeiliches Performance Management (eBook, PDF)

Theorie, Implementierung und Wirkung

• Format: PDF

Produktbeschreibung

Mirjam Pekar-Milicevic befasst sich, vor dem Hintergrund der aktuellen Diskussionen um Ergebnissteuerungen und stärkere Zielorientierungen im öffentlichen Sektor, mit Ansätzen von Performance Management in öffentlichen Verwaltungen, insbesondere bei der Polizei. Aufbauend auf Fragestellungen der Staatsaufgabenbestimmung analysiert sie Performance Management hinsichtlich seiner Wirkungen und der Mess- und Vergleichbarkeit im Politikfeld Innere Sicherheit. Dabei stellt die Autorin Möglichkeiten und Grenzen der Anwendung von so genannten "Performance Measures" (Performanceindikatoren) heraus.

Der Inhalt

• Performance Management bei öffentlichen Verwaltungen generell sowie am Beispiel der Polizei
• Implementierungsansätze von Performance Management
• Wirkungsanalyse und Evaluation von Performance Management
• Gestaltungsempfehlungen zur Weiterentwicklung des Performance Managements

Die Zielgruppen

• Dozierende und Studierende der Verwaltungswissenschaften und des Public Managements
• Fach- und Führungskräfte in öffentlichen Verwaltungen, insbesondere der Polizei

Die Autorin

Mirjam Pekar-Milicevic ist wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Deutschen Hochschule der Polizei, Münster, am Fachgebiet "Betriebswirtschaftslehre-Public Management Polizei".

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Produktdetails

• Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
• Seitenzahl: 291
• Erscheinungstermin: 15. Februar 2016
• Deutsch
• ISBN-13: 9783658126681
• Artikelnr.: 44619161

Autorenporträt

Mirjam Pekar-Milicevic ist wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Deutschen Hochschule der Polizei, Münster, am Fachgebiet "Betriebswirtschaftslehre-Public Management Polizei".

Inhaltsangabe

PerformanceManagement bei öffentlichen Verwaltungen generell sowie am Beispiel der Polizei.- Implementierungsansätzevon Performance Management.- Wirkungsanalyseund Evaluation von Performance Management.- Gestaltungsempfehlungenzur Weiterentwicklung des Performance Managements.