Carsten Baumgärtner
Portfoliosteuerung von Venture Capital-Gesellschaften (eBook, PDF)
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Carsten Baumgärtner
Portfoliosteuerung von Venture Capital-Gesellschaften (eBook, PDF)
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Produktdetails
- Verlag: Deutscher Universitätsverlag
- Erscheinungstermin: 27. Februar 2015
- Deutsch
- ISBN-13: 9783322820617
- Artikelnr.: 44612348
1 Einleitung.- 1.1 Relevanz der Thematik.- 1.2 Wissenschaftlicher Bezugsrahmen und methodisches Vorgehen.- 1.3 Ziel, Forschungskonzeption und inhaltliche Gliederung der Studie.- 2 Begriffsbestimmung, Abgrenzung und Konzeption der Finanzierungsform Venture Capital sowie deren Bedeutung in Deutschland.- 2.1 Begriffsbestimmung und Abgrenzung der Finanzierungsform Venture Capital.- 2.2 Historische Entwicklung und Konzeption der Finanzierungsform Venture Capital.- 2.3 Venture Capital als Finanzierung der Entwicklungsphasen von Unternehmen.- 2.4 Zur Rolle der Investoren bei der Finanzierungsform Venture Capital.- 2.5 Analyse des deutschen VC-Marktes.- 2.6 Zusammenfassung der Ergebnisse des Kapitels 2.- 3 Finanzierungstheoretischer Bezugsrahmen für die Portfoliosteuerung von VC-Gesellschaften.- 3.1 Venture Capital im Lichte der neoklassischen Finanzierungstheorie.- 3.2 Venture Capital im Lichte der neo-institutionalistischen Finanzierungstheorie.- 3.3 Zusammenfassung der Ergebnisse des Kapitels 3.- 4 Strategische Positionierung und strukturelle Merkmale von VC- Gesellschaften.- 4.1 Strategische Positionierung von VC-Gesellschaften.- 4.2 Strukturelle Merkmale von VC-Gesellschaften.- 4.3 Zusammenfassung der Ergebnisse des Kapitels 4.- 5 Implikationen der strategischen Positionierung auf die Portfoliosteuerung von VC-Gesellschaften.- 5.1 Implikationen auf Gesamtportfolio-Ebene.- 5.2 Implikationen auf Einzelbeteiligungsebene.- 6 Entwicklung von Handlungsempfehlungen für die Portfoliosteuerung von VC-Gesellschaften.- 6.1 Handlungsempfehlungen für die strategische Positionierung und die strukturellen Merkmale von VC-Gesellschaften.- 6.2 Handlungsempfehlungen für die Gesamtportfolio-Ebene.- 6.3 Handlungsempfehlungen für die Einzelbeteiligungsebene.- 7 Schlussbetrachtung.- 7.1Ansatzpunkte für die weitere Forschung.- 7.2 Zusammenfassung und Ausblick.- Anhangsverzeichnis.
1 Einleitung.- 1.1 Relevanz der Thematik.- 1.2 Wissenschaftlicher Bezugsrahmen und methodisches Vorgehen.- 1.3 Ziel, Forschungskonzeption und inhaltliche Gliederung der Studie.- 2 Begriffsbestimmung, Abgrenzung und Konzeption der Finanzierungsform Venture Capital sowie deren Bedeutung in Deutschland.- 2.1 Begriffsbestimmung und Abgrenzung der Finanzierungsform Venture Capital.- 2.2 Historische Entwicklung und Konzeption der Finanzierungsform Venture Capital.- 2.3 Venture Capital als Finanzierung der Entwicklungsphasen von Unternehmen.- 2.4 Zur Rolle der Investoren bei der Finanzierungsform Venture Capital.- 2.5 Analyse des deutschen VC-Marktes.- 2.6 Zusammenfassung der Ergebnisse des Kapitels 2.- 3 Finanzierungstheoretischer Bezugsrahmen für die Portfoliosteuerung von VC-Gesellschaften.- 3.1 Venture Capital im Lichte der neoklassischen Finanzierungstheorie.- 3.2 Venture Capital im Lichte der neo-institutionalistischen Finanzierungstheorie.- 3.3 Zusammenfassung der Ergebnisse des Kapitels 3.- 4 Strategische Positionierung und strukturelle Merkmale von VC- Gesellschaften.- 4.1 Strategische Positionierung von VC-Gesellschaften.- 4.2 Strukturelle Merkmale von VC-Gesellschaften.- 4.3 Zusammenfassung der Ergebnisse des Kapitels 4.- 5 Implikationen der strategischen Positionierung auf die Portfoliosteuerung von VC-Gesellschaften.- 5.1 Implikationen auf Gesamtportfolio-Ebene.- 5.2 Implikationen auf Einzelbeteiligungsebene.- 6 Entwicklung von Handlungsempfehlungen für die Portfoliosteuerung von VC-Gesellschaften.- 6.1 Handlungsempfehlungen für die strategische Positionierung und die strukturellen Merkmale von VC-Gesellschaften.- 6.2 Handlungsempfehlungen für die Gesamtportfolio-Ebene.- 6.3 Handlungsempfehlungen für die Einzelbeteiligungsebene.- 7 Schlussbetrachtung.- 7.1Ansatzpunkte für die weitere Forschung.- 7.2 Zusammenfassung und Ausblick.- Anhangsverzeichnis.