Henning Schulze, Klaus Sejkora

Positive Führung - inkl. Arbeitshilfen online (eBook, PDF)

Resilienz statt Burnout

• Format: PDF

Produktbeschreibung

Führung ist komplex, intensiv und anspruchsvoll. Wie bewältigen Sie diese auch künftig erfolgreich? Machen Sie sich auf den Weg, die Führungskraft zu werden und zu bleiben, die Sie persönlich sein können. Die Autoren verbinden neueste Erkenntnisse der Transaktionsanalyse mit psychologischen Ansätzen der Resilienzforschung. So entsteht ein innovatives Konzept der positiven, wertschätzenden Führung, mit dem Führungskräfte ihre Organisationen konstruktiv gestalten. Inhalte: - Wie bleibt man als Führungskraft gesund und zugleich erfolgreich? - Burnout: Gefährdete Mitarbeiter erkennen und ansprechen - Lernschritte zur Erhöhung der eigenen Resilienz - Die Stellschrauben für positive Führung: Autonomie, Rolle und GrenzenArbeitshilfen online: - Selbsttests - Checklisten - Übungen

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Produktdetails

• Verlag: Haufe Lexware GmbH
• Seitenzahl: 250
• Erscheinungstermin: 2. Juni 2015
• Deutsch
• ISBN-13: 9783648060179
• Artikelnr.: 42996959

Autorenporträt

Henning Schulze Prof. Dr. Henning Schulze ist Professor für Marketing und Dienstleistungsmanagement an der FH Deggendorf, lehrender Transaktionsanalytiker (TSTA) und Lehrsupervisor sowie Trainer und Coach für Führungskräfte. Klaus Sejkora Dr. Klaus Sejkora ist Klinischer Psychologe und Psychotherapeut, lehrender Transaktionsanalytiker (CTA) und Lehrsupervisor sowie Trainer und Coach für Führungskräfte.

Inhaltsangabe

Inhaltsverzeichnis

Führen in Organisationen heute: vom „Boss" zur „eierlegenden Wollmilchsau"

- Führen - Was ist das überhaupt?

- Das Umfeld, in dem Führen heute (und morgen) stattfindet

Schritte zur Positiven Führung: Landkarten aus der Transaktionsanalyse

- Transaktionsanalyse - Was ist das eigentlich?

- Erster Schritt: Autonomie - Bin ich der Mensch, der ich sein kann?

- Zweiter Schritt: Grundhaltungen - Wie sehe ich mich und wie sehe ich die anderen?

- Dritter Schritt: Strokes - Wie kommuniziere ich wertschätzend?

- Vierter Schritt: Skript und Grundbotschaften - Wieso bin ich so, wie ich bin? Und geht es auch anders?

- Fünfter Schritt: Skript und Antreiber - Wieso verlange ich so viel von mir selbst?

- Landkarten weisen den Weg

Burnout - Das Gespenst im Hintergrund

- Was ist Burnout wirklich?

- Zur Psychodynamik von Burnout-Betroffenen

- Auswertung des Burnout-Inventory

- Professionelle Hilfe bei Burnout-Gefahr und Burnout

- Ausblick

Resilienz: positives Leben und Arbeiten

- Der Begriff Resilienz

- Resilienz - Was ist das genau?

- Das DICTA-Resilienz-Inventory

Positive Führung

- Die vielseitige Bedeutung von „Führung"

- Stellschrauben für Positives Führen

- Ausblick

Quellenverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Arbeitshilfen

Stichwortverzeichnis

Rezensionen

"Positiv führen: Resilienz stärken - bei sich und seinen Mitarbeitern

Die beiden Autoren Henning Schulze und Klaus Sejkora entwerfen im gemeinsamen Buch 'Positive Führung' ein (Selbst)Coaching-Modell für mehr Stresstoleranz und mehr wertschätzende Kommunikation im Büroalltag auf Basis der Transaktionsanalyse. Angesprochen werden dabei vor allem Führungskräfte, die sich (unbewusst) selbst und ihre Leute unter Druck setzen und damit das Arbeitsklima vergiften - bis hin zu psychischen Erkrankungen der Beteiligten.

Wertschätzende Kommunikation

Die Autoren spielen die Ursachen und Lösungsmöglichkeiten 'krankmachender Führung' am fiktiven Fall des Teamleiters 'Manfred' durch. Die Sitzungsprotokolle mit den Dialogen zwischen Coach und Coachee bilden den roten Faden in dem Ratgeber. Dazwischen erläutern Schulze und Sejkora detailliert und allgemeinverständlich die Regeln positiver Führung. Das Ziel: Sensibilität herbeiführen für negative Verhaltensweisen, die sich imBusinessalltag längst verkrustet haben und diese durch wertschätzende Kommunikation ersetzen.

Burnout und Resilienz

Darauf aufbauend widmen sich die Autoren im zweiten Teil des Buches den Ursachen von Burnout und zeigen, wie sich Resilienz präventiv aufbauen lässt. Gut: Eine Reihe von Fragebögen und Selbsttests ermittelt Ihr eigenes Risiko und hilft Ihnen, ein Resilienz-Profil zu erstellen, das Ihnen deutlich macht, wo und wie Sie Ihre eigene psychische Widerstandsfähigkeit ausbauen sollten.

Management-Journal - Fazit: Das perfekte Buch für gestresste Manager, die im fordernden Chef und in 'faulen Mitarbeitern' die Ursachen der beruflichen Probleme vermuten. Das Buch liefert ganz sicher eine Reihe überraschender und heilsamer Antworten." (Oliver Ibelshäuser, www.Management-Journal.de vom 1. August 2015)