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Die hohe Kunst, Trends zu setzen Die kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) bilden seit jeher das Rückgrat der Wirtschaft. Doch sie stehen vor großen Herausforderungen. Megatrends wie die Digitalisierung verändern das Marktumfeld und es kommt zunehmend darauf an, mögliche Auswirkungen von Megatrends auf das eigene Unternehmen zu prognostizieren. Die Autoren geben den KMU mit ihrem Praxisbuch einen nutzenorientierten Leitfaden an die Hand, mit dem sie Schritt für Schritt lernen, Innovationspotenziale zu erkennen, Innovationen zu entwickeln sowie zielgerichtet und ganzheitlich im Unternehmen zu implementieren.…mehr
Die hohe Kunst, Trends zu setzen Die kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) bilden seit jeher das Rückgrat der Wirtschaft. Doch sie stehen vor großen Herausforderungen. Megatrends wie die Digitalisierung verändern das Marktumfeld und es kommt zunehmend darauf an, mögliche Auswirkungen von Megatrends auf das eigene Unternehmen zu prognostizieren. Die Autoren geben den KMU mit ihrem Praxisbuch einen nutzenorientierten Leitfaden an die Hand, mit dem sie Schritt für Schritt lernen, Innovationspotenziale zu erkennen, Innovationen zu entwickeln sowie zielgerichtet und ganzheitlich im Unternehmen zu implementieren.
Veronika Bellone ist Professorin für Marketing und Entrepreneurship an der Fachhochschule für Wirtschaft Nordwestschweiz, unterrichtet an der Hochschule Luzern das Fachgebiet Franchising im CAS Dienstleistungsmarketing und ist mit ihrer Unternehmensberatung in den Bereichen Franchise-, Marketing- und Trend-Consulting aktiv. Thomas Matla ist seit 1996 als selbstständiger Marken- und Marketing-Berater für kleine und mittelständische Unternehmen in Deutschland tätig, seit 2008 auch als Partner der Bellone Franchise Consulting GmbH in der Schweiz. Er arbeitet unter anderem als Gastdozent. Seine Spezialisierungen sind der bedürfnisorientierte Markenaufbau und ein markenorientiertes, ganzheitliches Marketing.
Inhaltsangabe
Inhalt Einleitung 13 Teil I KMU vor neuen Herausforderungen KMU-Definition 19 KMU in Deutschland 20 KMU in der Schweiz 21 KMU in Österreich 22 KMU-Autoren-Interviews 23 Interview mit Philipp Hofmann, V-ZUG AG 24 Interview mit René Gurka, BigRep GmbH 27 Interview mit Peter Kaeser, VIU VENTURES AG 31 Interview mit Friedemann Findeis, L'Osteria 34 Interview mit Gabriele Ottino, Doodle AG 38 Interview mit Heiko Müller, Riese & Müller GmbH 40 Interview mit Ronald Focken, Serviceplan 42 Interview mit Prof. Dr. Alexander Repenning, PH FHNW 45 Interview mit Jörg Kornbrust, Knauthe Rechtsanwälte 48 Teil II Trends und ihre Wirkungsweisen Vom Automobil zur Systemgastronomie 57 Von der Informationstechnologie zur Biotechnologie 57 Trends verbinden sich 58 Trend und Gegentrend 60 Nutzen und Innovation 62 Teil III Megatrends Megatrend Digitalization 67 Sharing Economy 73 Wertegemeinschaften 74 Internet of Things 75 Mobile Revolution 76 Gegentrend Digital Detox 77 Entschleunigung 78 Digitalization to go 79 Megatrend Individualism 81 Data Processing 82 Gegentrend Commons 84 Individualism to go: 85 Megatrend Globalization 88 Vielfalt und Spezialisierung 89 Gegentrend und Konvergenz 90 Globalization to go 91 Megatrend Demographic Change 93 Die "neuen Alten" 94 Wohnkonzepte 95 Gegentrend Kinderwunsch 96 Demographic Change to go 98 Megatrend Sustainability 100 Die hybriden LOHAS 101 Müll zu Geld machen 102 Das Feld bestellen 104 Gegentrend Gewinnmaximierung 104 Sustainability to go 105 Megatrend Healthstyle 107 Reality-Check von Kopf bis Fuß 107 Arbeiten 4.
Inhalt Einleitung 13 Teil I KMU vor neuen Herausforderungen KMU-Definition 19 KMU in Deutschland 20 KMU in der Schweiz 21 KMU in Österreich 22 KMU-Autoren-Interviews 23 Interview mit Philipp Hofmann, V-ZUG AG 24 Interview mit René Gurka, BigRep GmbH 27 Interview mit Peter Kaeser, VIU VENTURES AG 31 Interview mit Friedemann Findeis, L'Osteria 34 Interview mit Gabriele Ottino, Doodle AG 38 Interview mit Heiko Müller, Riese & Müller GmbH 40 Interview mit Ronald Focken, Serviceplan 42 Interview mit Prof. Dr. Alexander Repenning, PH FHNW 45 Interview mit Jörg Kornbrust, Knauthe Rechtsanwälte 48 Teil II Trends und ihre Wirkungsweisen Vom Automobil zur Systemgastronomie 57 Von der Informationstechnologie zur Biotechnologie 57 Trends verbinden sich 58 Trend und Gegentrend 60 Nutzen und Innovation 62 Teil III Megatrends Megatrend Digitalization 67 Sharing Economy 73 Wertegemeinschaften 74 Internet of Things 75 Mobile Revolution 76 Gegentrend Digital Detox 77 Entschleunigung 78 Digitalization to go 79 Megatrend Individualism 81 Data Processing 82 Gegentrend Commons 84 Individualism to go: 85 Megatrend Globalization 88 Vielfalt und Spezialisierung 89 Gegentrend und Konvergenz 90 Globalization to go 91 Megatrend Demographic Change 93 Die "neuen Alten" 94 Wohnkonzepte 95 Gegentrend Kinderwunsch 96 Demographic Change to go 98 Megatrend Sustainability 100 Die hybriden LOHAS 101 Müll zu Geld machen 102 Das Feld bestellen 104 Gegentrend Gewinnmaximierung 104 Sustainability to go 105 Megatrend Healthstyle 107 Reality-Check von Kopf bis Fuß 107 Arbeiten 4.
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