Warum scheitern viele Projekte? Ursachen sind vor allem unklare Zieldefinitionen, laufende Änderungswünsche, aber auch Wissensdefizite beim Projektmanagement. Viele Projekte werden von ungeplanten Ereignissen aus dem Plan geworfen und in Zeitnot wird dann oft falsch entschieden.
Die Autorinnen
Conny Lang und Marita Schöps, beide Projektprofis mit mehr als 15 Jahren Berufserfahrung, zeigen mit…mehrWarum scheitern viele Projekte? Ursachen sind vor allem unklare Zieldefinitionen, laufende Änderungswünsche, aber auch Wissensdefizite beim Projektmanagement. Viele Projekte werden von ungeplanten Ereignissen aus dem Plan geworfen und in Zeitnot wird dann oft falsch entschieden.
Die Autorinnen Conny Lang und Marita Schöps, beide Projektprofis mit mehr als 15 Jahren Berufserfahrung, zeigen mit ihrem "Praxisleitfaden Projektmanagement" wie erfolgreiches Projektmanagement aussieht und geben mit vielen Vorlagen und Checklisten konkrete Hilfestellungen bei der Durchführung von Projekten.
In den kommenden Jahren geht man davon aus, dass bis 2030 weltweit 25 Millionen zusätzliche Projektleiter benötigt werden. Dieser hohe Bedarf wird häufig dazu führen, dass viele Mitarbeiter von heute auf morgen zum Projektleiter "befördert" werden, ohne eine entsprechende Ausbildung auf diesem Gebiet zu haben. Schnelle Hilfe ist gefragt und hier bietet sich dieser Praxisleitfaden an. Kurz und bündig werden alle wesentlichen Themen des Projektmanagements entlang der einzelnen Projektphasen angesprochen: von der Projektdefinition, -organisation und -vorbereitung, über den Projektstart (Kick-off) und der Projektplanung bis hin zur Durchführung und dem Projektabschluss. Natürlich ersetzt dieses Buch keine vollständige Schulung und schon gar keine eigene Praxiserfahrung, aber mit den vielen Vorlagen und Checklisten (im Buch komplett abgedruckt; können auf der Verlagswebseite heruntergeladen werden) bieten die Autorinnen einen Schatz an hilfreichen und in der Praxis bewährten Instrumenten. Der Projektleiter kann sich dann nach Belieben heraussuchen, was ihm für das jeweilige Projekt hilfreich erscheint.
Der starke Praxisbezug ist sowohl den einzelnen Kapiteln als auch dem Werkzeugkasten anzumerken. Die für den Einstieg unnötigen Informationen werden ausgespart und es wird sofort erläutert, was in der Praxis funktioniert und was nicht. Im letzten Kapitel liefern die Autorinnen eine hilfreiche Zusammenfassung mit den wichtigsten Punkten, die ein Projektleiter beachten sollte.
Das Buch ist hervorragend strukturiert, übersichtlich, didaktisch mit vielen Orientierungsgrafiken und Merkboxen gut aufgebaut und gerade für den Neueinsteiger sehr verständlich geschrieben. Mit dem Leitfaden erhält der Leser eine praxisbezogene und vor allem kompakte Einführung in das Thema Projektmanagement. Insbesondere der umfangreiche Werkzeugkasten mit aussagekräftigen und teils komplexen Vorlagen, Checklisten und Beispielen ist in der Projektmanagementliteratur einmalig und zahlt sich aus.