W. Fischer, W. Dangelmaier

Produkt- und Anlagenoptimierung (eBook, PDF)

Effiziente Produktentwicklung und Systemauslegung

• Format: PDF

Produktbeschreibung

Unternehmensprojekte sind geprägt durch viele Schnittstellen, lange Projektzyklen und Prognosezeiträume sowie hohe Projektkosten. Die typischen Anforderungen mit häufig konträren Zielsetzungen verlangen effiziente Planungs- und Controllingmethoden. Das Buch beschreibt die Aufgaben und erläutert den Nutzen von Projektmanagement sowie problemorientierter und praxisgerechter Projektplanungsmethoden. Der Autor, Entwicklungsprojektleiter für die S-Klasse von Daimler-Chrysler, erläutert die theoretischen Verfahren und beschreibt ihre Anwendung in der Praxis.

---

Dieser Download kann aus rechtlichen Gründen nur mit Rechnungsadresse in A, B, BG, CY, CZ, D, DK, EW, E, FIN, F, GR, HR, H, IRL, I, LT, L, LR, M, NL, PL, P, R, S, SLO, SK ausgeliefert werden.

Produktdetails

• Verlag: Springer Berlin Heidelberg
• Seitenzahl: 271
• Erscheinungstermin: 2. Juli 2013
• Deutsch
• ISBN-13: 9783642571404
• Artikelnr.: 53411854

Inhaltsangabe

1 Projekte und Projektmanagement.- 1.1 Projektarten und Projektziele.- 1.2 Betriebliche Einführung von Projektmanagement.- 1.3 Schwierigkeiten und Strategien bei der Umsetzung.- 1.4 Systematische Einführungsschritte.- 1.5 Zusammenfassung.- 2 Multiprojektmanagement und Entscheidungsfindung.- 2.1 Strategien und Kapazitätsanalysen.- 2.2 Projektpriorisierung und Auswahlmethoden.- 2.3 Entscheidungsvorbereitung und -ablauf.- 2.4 Vorgehensstrategien zur Gewährleistung der Lösungsqualität.- 2.5 Vorgehenstaktiken zur Zeit- und Komplexitätsreduzierung.- 2.6 Zusammenfassung.- 3 Konzept- und Kostenmanagement.- 3.1 Kostenrechnung.- 3.2 Ermittlung der wirtschaftlichsten Projektalternative.- 3.3 Projektcontrolling.- 3.4 Phasen und Dokumentationen bei Produkt-Entwicklungs-projekten.- 3.5 Zusammenfassung.- 4 Ablauf- und Terminplanung.- 4.1 Verfahren für die Termin- und Ablaufplanung.- 4.2 Termin- und Ablaufplanung bei Entwicklungsprojekten.- 4.3 Zusammenfassung.- 5 Systemgestaltung und Reifegradbewertung.- 5.1 Situationsanalyse zur Definition des technischen Standards.- 5.2 Zielsystembildung als Voraussetzung der Projektstandsanalyse.- 5.3 Systemsynthese und -analyse.- 5.4 Bewertung und Entscheidung.- 5.5 Reifegradbewertung eines Entwicklungsprojektes.- 5.6 Zusammenfassung.- 6 Kooperations- und Lieferantenmanagement.- 6.1 Kooperation bei Produktdefinition und -entstehung -die Sicht des Kunden.- 6.2 Integration in Lieferverbünde-die Sicht des Lieferanten.- 6.3 Bündelungspartnerschaften.- 6.4 Auswahl der Kooperationsinhalte und -partner bei Entwicklungsprojekten.- 6.5 Erkenntnisse aus bisherigen Kooperationen.- 6.6 Verbesserte Zusammenarbeit und Optimierungswege.- 6.7 Änderungsmanagement für Entwicklungsprojekte.- 6.8 Zusammenfassung.- 7 Realisierungsbeispiele und Erfahrungen.- 7.1 Planung und Inbetriebnahme eines Hochregallagers.- 7.2 PKW-Entwicklungsprojekt.- 7.3 Planung einer Elektrogeräte-Fertigung.- 7.4 Produktionsstätte für Rasenmähermesser.- Literatur.- Sachwortverzeichnis.