Berta C. Schreckeneder
Projektcontrolling - mit Arbeitshilfen online (eBook, PDF)
Projekte überwachen, steuern, präsentieren
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Berta C. Schreckeneder
Projektcontrolling - mit Arbeitshilfen online (eBook, PDF)
Projekte überwachen, steuern, präsentieren
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Kosten- und Termindruck bei gleichzeitig hohen Qualitätsansprüchen, ist eine der Hauptherausforderungen im Projektmanagement. Hier erfahren Sie, wie Sie auch in komplexen Projekten immer den Überblick behalten. Sie lernen verschiedene Tools zur Projektsteuerung kennen. Denn mit den richtigen Instrumenten zum Projektcontrolling können Sie Ihr Projekt zielgerichtet steuern, Risiken frühzeitig erkennen und können bei Problemen geeignete Gegenmaßnahmen ergreifen. Inhalte: - Wie Sie Projekte überwachen, steuern und präsentieren. - Wie Sie Qualität, Termine und Kosten im Griff behalten. - Mit vielen…mehr
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Kosten- und Termindruck bei gleichzeitig hohen Qualitätsansprüchen, ist eine der Hauptherausforderungen im Projektmanagement. Hier erfahren Sie, wie Sie auch in komplexen Projekten immer den Überblick behalten. Sie lernen verschiedene Tools zur Projektsteuerung kennen. Denn mit den richtigen Instrumenten zum Projektcontrolling können Sie Ihr Projekt zielgerichtet steuern, Risiken frühzeitig erkennen und können bei Problemen geeignete Gegenmaßnahmen ergreifen. Inhalte: - Wie Sie Projekte überwachen, steuern und präsentieren. - Wie Sie Qualität, Termine und Kosten im Griff behalten. - Mit vielen Beispielen, Tipps und leicht verständlichen Erläuterungen. - Mit Übersichten, Checklisten und Formularen.Mit Arbeitshilfen online: - Tools wie Projektkalkulation und Budgetkalkulationen.
Produktdetails
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- Verlag: Haufe
- Seitenzahl: 303
- Erscheinungstermin: 5. Juni 2013
- Deutsch
- ISBN-13: 9783648036563
- Artikelnr.: 38545933
- Verlag: Haufe
- Seitenzahl: 303
- Erscheinungstermin: 5. Juni 2013
- Deutsch
- ISBN-13: 9783648036563
- Artikelnr.: 38545933
Berta C. Schreckeneder Dr. Berta C. Schreckeneder ist zertifizierte Projektmanagementfachfrau, Projektberaterin, Management-Coach und Inhaberin der Firma Viewconsult-Projektmanagement. Sie hält Seminare zur Projektarbeit an der Haufe Akademie.
Vorwort
Einleitung
Was ist das Besondere an Projekten?
Projektcontrolling in den Projektphasen
Ohne Information läuft nichts
Teamcontrolling
Präsentieren und moderieren
Aufgaben und Tools auf einen Blick
Literatur- und Quellenverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Stichwortverzeichnis
Einleitung
- Wie Sie das Buchnutzen
- So ist das Buch aufgebaut
Was ist das Besondere an Projekten?
- Gutes Projektmanagement - der Schlüssel zum Erfolg
- Was ist Multiprojektmanagement?
- Welche Aufgaben hat das Controlling?
- Welche Besonderheiten gelten für das Projektcontrolling?
- Wer "controllt" im Einzelprojekt?
- Die Rolle des Projektcontrollers
- So führen Sie Projektcontrolling in Ihrem Unternehmen ein
Projektcontrolling in den Projektphasen
- Bevor es losgeht: Die Vorprojektphase
- Den Auftrag erhalten und jetzt: Projektdefinitionsphase
- Das Projekt läuft: Durchführungsphase
- Das Projektende naht: Projektabschlussphase
Ohne Information läuft nichts
- Ein Informationssystem - Ja! Aber wie?
- Konflikte sind Ressourcen
- Delegation - ein gekonnter Informationsprozess
- Überzeugen Sie andere von Ihrem Projekt
Teamcontrolling
- So wählen Sie die Projektteammitglieder aus
- Das Team unterstützen und steuern
- Die Bestleistung im Team ermöglichen
- Gezielt mit Macht umgehen
Präsentieren und moderieren
- Projekteerfolgreich präsentieren
- Gut moderieren spart Zeit, Geld und Energie
- Kommunikation - Ihre erste Visitenkarte
- Verhandlungen sind alltägliche Kommunikation
Aufgaben und Tools auf einen Blick
- Alle Aufgaben im Überblick
- Tools im Überblick
Literatur- und Quellenverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Stichwortverzeichnis
Vorwort
Einleitung
* Wie Sie das Buchnutzen
* So ist das Buch aufgebaut
Was ist das Besondere an Projekten?
* Gutes Projektmanagement - der Schlüssel zum Erfolg
* Was ist Multiprojektmanagement?
* Welche Aufgaben hat das Controlling?
* Welche Besonderheiten gelten für das Projektcontrolling?
* Wer "controllt" im Einzelprojekt?
* Die Rolle des Projektcontrollers
* So führen Sie Projektcontrolling in Ihrem Unternehmen ein
Projektcontrolling in den Projektphasen
* Bevor es losgeht: Die Vorprojektphase
* Den Auftrag erhalten und jetzt: Projektdefinitionsphase
* Das Projekt läuft: Durchführungsphase
* Das Projektende naht: Projektabschlussphase
Ohne Information läuft nichts
* Ein Informationssystem - Ja! Aber wie?
* Konflikte sind Ressourcen
* Delegation - ein gekonnter Informationsprozess
* Überzeugen Sie andere von Ihrem Projekt
Teamcontrolling
* So wählen Sie die Projektteammitglieder aus
* Das Team unterstützen und steuern
* Die Bestleistung im Team ermöglichen
* Gezielt mit Macht umgehen
Präsentieren und moderieren
* Projekteerfolgreich präsentieren
* Gut moderieren spart Zeit, Geld und Energie
* Kommunikation - Ihre erste Visitenkarte
* Verhandlungen sind alltägliche Kommunikation
Aufgaben und Tools auf einen Blick
* Alle Aufgaben im Überblick
* Tools im Überblick
Literatur- und Quellenverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Stichwortverzeichnis
Einleitung
* Wie Sie das Buchnutzen
* So ist das Buch aufgebaut
Was ist das Besondere an Projekten?
* Gutes Projektmanagement - der Schlüssel zum Erfolg
* Was ist Multiprojektmanagement?
* Welche Aufgaben hat das Controlling?
* Welche Besonderheiten gelten für das Projektcontrolling?
* Wer "controllt" im Einzelprojekt?
* Die Rolle des Projektcontrollers
* So führen Sie Projektcontrolling in Ihrem Unternehmen ein
Projektcontrolling in den Projektphasen
* Bevor es losgeht: Die Vorprojektphase
* Den Auftrag erhalten und jetzt: Projektdefinitionsphase
* Das Projekt läuft: Durchführungsphase
* Das Projektende naht: Projektabschlussphase
Ohne Information läuft nichts
* Ein Informationssystem - Ja! Aber wie?
* Konflikte sind Ressourcen
* Delegation - ein gekonnter Informationsprozess
* Überzeugen Sie andere von Ihrem Projekt
Teamcontrolling
* So wählen Sie die Projektteammitglieder aus
* Das Team unterstützen und steuern
* Die Bestleistung im Team ermöglichen
* Gezielt mit Macht umgehen
Präsentieren und moderieren
* Projekteerfolgreich präsentieren
* Gut moderieren spart Zeit, Geld und Energie
* Kommunikation - Ihre erste Visitenkarte
* Verhandlungen sind alltägliche Kommunikation
Aufgaben und Tools auf einen Blick
* Alle Aufgaben im Überblick
* Tools im Überblick
Literatur- und Quellenverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Stichwortverzeichnis
Vorwort
Einleitung
Was ist das Besondere an Projekten?
Projektcontrolling in den Projektphasen
Ohne Information läuft nichts
Teamcontrolling
Präsentieren und moderieren
Aufgaben und Tools auf einen Blick
Literatur- und Quellenverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Stichwortverzeichnis
Einleitung
- Wie Sie das Buchnutzen
- So ist das Buch aufgebaut
Was ist das Besondere an Projekten?
- Gutes Projektmanagement - der Schlüssel zum Erfolg
- Was ist Multiprojektmanagement?
- Welche Aufgaben hat das Controlling?
- Welche Besonderheiten gelten für das Projektcontrolling?
- Wer "controllt" im Einzelprojekt?
- Die Rolle des Projektcontrollers
- So führen Sie Projektcontrolling in Ihrem Unternehmen ein
Projektcontrolling in den Projektphasen
- Bevor es losgeht: Die Vorprojektphase
- Den Auftrag erhalten und jetzt: Projektdefinitionsphase
- Das Projekt läuft: Durchführungsphase
- Das Projektende naht: Projektabschlussphase
Ohne Information läuft nichts
- Ein Informationssystem - Ja! Aber wie?
- Konflikte sind Ressourcen
- Delegation - ein gekonnter Informationsprozess
- Überzeugen Sie andere von Ihrem Projekt
Teamcontrolling
- So wählen Sie die Projektteammitglieder aus
- Das Team unterstützen und steuern
- Die Bestleistung im Team ermöglichen
- Gezielt mit Macht umgehen
Präsentieren und moderieren
- Projekteerfolgreich präsentieren
- Gut moderieren spart Zeit, Geld und Energie
- Kommunikation - Ihre erste Visitenkarte
- Verhandlungen sind alltägliche Kommunikation
Aufgaben und Tools auf einen Blick
- Alle Aufgaben im Überblick
- Tools im Überblick
Literatur- und Quellenverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Stichwortverzeichnis
Vorwort
Einleitung
* Wie Sie das Buchnutzen
* So ist das Buch aufgebaut
Was ist das Besondere an Projekten?
* Gutes Projektmanagement - der Schlüssel zum Erfolg
* Was ist Multiprojektmanagement?
* Welche Aufgaben hat das Controlling?
* Welche Besonderheiten gelten für das Projektcontrolling?
* Wer "controllt" im Einzelprojekt?
* Die Rolle des Projektcontrollers
* So führen Sie Projektcontrolling in Ihrem Unternehmen ein
Projektcontrolling in den Projektphasen
* Bevor es losgeht: Die Vorprojektphase
* Den Auftrag erhalten und jetzt: Projektdefinitionsphase
* Das Projekt läuft: Durchführungsphase
* Das Projektende naht: Projektabschlussphase
Ohne Information läuft nichts
* Ein Informationssystem - Ja! Aber wie?
* Konflikte sind Ressourcen
* Delegation - ein gekonnter Informationsprozess
* Überzeugen Sie andere von Ihrem Projekt
Teamcontrolling
* So wählen Sie die Projektteammitglieder aus
* Das Team unterstützen und steuern
* Die Bestleistung im Team ermöglichen
* Gezielt mit Macht umgehen
Präsentieren und moderieren
* Projekteerfolgreich präsentieren
* Gut moderieren spart Zeit, Geld und Energie
* Kommunikation - Ihre erste Visitenkarte
* Verhandlungen sind alltägliche Kommunikation
Aufgaben und Tools auf einen Blick
* Alle Aufgaben im Überblick
* Tools im Überblick
Literatur- und Quellenverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Stichwortverzeichnis
Einleitung
* Wie Sie das Buchnutzen
* So ist das Buch aufgebaut
Was ist das Besondere an Projekten?
* Gutes Projektmanagement - der Schlüssel zum Erfolg
* Was ist Multiprojektmanagement?
* Welche Aufgaben hat das Controlling?
* Welche Besonderheiten gelten für das Projektcontrolling?
* Wer "controllt" im Einzelprojekt?
* Die Rolle des Projektcontrollers
* So führen Sie Projektcontrolling in Ihrem Unternehmen ein
Projektcontrolling in den Projektphasen
* Bevor es losgeht: Die Vorprojektphase
* Den Auftrag erhalten und jetzt: Projektdefinitionsphase
* Das Projekt läuft: Durchführungsphase
* Das Projektende naht: Projektabschlussphase
Ohne Information läuft nichts
* Ein Informationssystem - Ja! Aber wie?
* Konflikte sind Ressourcen
* Delegation - ein gekonnter Informationsprozess
* Überzeugen Sie andere von Ihrem Projekt
Teamcontrolling
* So wählen Sie die Projektteammitglieder aus
* Das Team unterstützen und steuern
* Die Bestleistung im Team ermöglichen
* Gezielt mit Macht umgehen
Präsentieren und moderieren
* Projekteerfolgreich präsentieren
* Gut moderieren spart Zeit, Geld und Energie
* Kommunikation - Ihre erste Visitenkarte
* Verhandlungen sind alltägliche Kommunikation
Aufgaben und Tools auf einen Blick
* Alle Aufgaben im Überblick
* Tools im Überblick
Literatur- und Quellenverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Stichwortverzeichnis