Projektmanagement zur Privatisierung der ostdeutschen Großchemie (eBook, PDF)

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Produktbeschreibung

Kurz nach dem weitgehenden Abschluß der Privatisierung der ostdeutschen Großchemie legt Johannes Schmidt-Tophoff eine umfassende betriebswirtschaftliche Analyse der Arbeit der Treuhandanstalt vor. Im Vordergrund steht das Chemieprojekt zur Planung und Umsetzung der Privatisierung der ostdeutschen Großchemie mit den Standorten Bitterfeld, Buna, Leuna und Wolfen im Jahr 1991, an dem der Autor als Unternehmensberater teilgenommen hat. Der Darstellung des Gesamtprozesses dieses Subsektors und seiner theoretischen Einordnung folgt die praxisnahe, empirische Untersuchung von Effektivität und Effizienz des eingesetzten Projektmanagements. Der Autor berücksichtigt die DDR-Ausgangssituation und die Erfahrungen der Weltbank mit vergleichbaren Projekten zur Industriestrukturierung und entwickelt einen alternativen Ansatz für ein Industrieportfolio-Management.

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Produktdetails

• Verlag: Deutscher Universitätsverlag
• Seitenzahl: 356
• Erscheinungstermin: 9. März 2013
• Deutsch
• ISBN-13: 9783322976338
• Artikelnr.: 53106424

Autorenporträt

Dr. Johannes Schmidt-Tophoff ist verantwortlich für M&A/Business Development bei General Electric (GE) Medical Systems in der Europazentrale bei Paris. Mit der hier angezeigten Arbeit wurde er 1997 bei Professor Dr. Alfred Kieser an der Universität Mannheim promoviert.

Inhaltsangabe

I. Teil: Grundlagen und Ausgangsbedingungen.- 1. Branchenweit koordinierte Transformation von Chemiekombinaten.- 2. Das System der chemischen Industrie.- 3. Struktur und Funktionsweise der DDR-Chemieindustrie.- II. Teil: Restrukturierung und Privatisierung durch Projektmanagement.- 4. Periodisierung und Vorphase der ungesteuerten Transformation.- 5. Projektmanagement zur branchenweiten Koordination in der Großchemie 1991.- 6. Folgephase der Umsetzung 1991-1996 und Zusammenfassung.- III.Tell: Einordnung und kritische Analyse des Projektmanagements.- 7. Einordnung des Projektmanagements zur branchenweiten Koordination.- 8. Kritische Analyse des Projektmanagements im Chemieprojekt.- IV. Teil: Übertragbarkeit des Projektansatzes.- 9. Übertragbarkeit von Erfahrungen auf andere Branchen und Länder.