Sie sind bereits eingeloggt. Klicken Sie auf 2. tolino select Abo, um fortzufahren.
Bitte loggen Sie sich zunächst in Ihr Kundenkonto ein oder registrieren Sie sich bei bücher.de, um das eBook-Abo tolino select nutzen zu können.
Um erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen nicht nur in die richtigen Projekte investieren, sondern diese auch gewinnbringend umsetzen. Projektportfolio-Management bietet dabei eine unverzichtbare Methode, Investitionsentscheidungen richtig zu steuern. Mit diesem Buch erhalten Sie einen kompletten Überblick: Der Autor zeigt, wie Portfolio-Management funktioniert und was sich hinter den typischen Begriffen verbirgt. Er liefert praxisrelevante Impulse und konkrete Lösungsansätze für den unternehmerischen Alltag. So identifizieren, bewerten und priorisieren Sie die richtigen und wichtigen…mehr
Um erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen nicht nur in die richtigen Projekte investieren, sondern diese auch gewinnbringend umsetzen. Projektportfolio-Management bietet dabei eine unverzichtbare Methode, Investitionsentscheidungen richtig zu steuern. Mit diesem Buch erhalten Sie einen kompletten Überblick: Der Autor zeigt, wie Portfolio-Management funktioniert und was sich hinter den typischen Begriffen verbirgt. Er liefert praxisrelevante Impulse und konkrete Lösungsansätze für den unternehmerischen Alltag. So identifizieren, bewerten und priorisieren Sie die richtigen und wichtigen Projekte. Inhalte: - Investitionen versus Projekte: Definitionen und Lebenszyklen. - Einbindung des Portfoliomanagements in die Unternehmensprozesse. - Portfolio-Organisation, Priorisierungsmethoden und Ressourcenmanagement. - Praxiserprobte Kennzahlen und ihre Analyse. - Optimierung durch Softwareeinsatz.Arbeitshilfen online: - Experteninterviews.
Jörg Rietsch Jörg Rietsch ist geschäftsführender Gesellschafter einer Unternehmensberatung und Berater mit den Schwerpunkten Portfoliomanagement, Multiprojekt-Management, Projektmanagement, Change-Management, Softwareimplementierung und Trainer an der Haufe Akademie. Er verfügt über 19 Jahre Erfahrung in mittelständischen und großen Unternehmen zu Prozessen und Methoden, Faktor Mensch und Softwareimplementierung.
Inhaltsangabe
Vorwort
Was Portfolio-Management mit Investitionen zu tun hat
Portfolio-Management ‒ auseinandergenommen
Portfolio-Management - Kernaufgaben und Kompetenzmodell
So funktioniert Portfolio-Management
Prozesse im Portfolio-Management
Exkurs Innovationsmanagement
Was hat Agilität mit Projektportfolio-Management zu tun?
Agiles strategisches, taktisches und operatives Projektportfolio-Management
Was möchten Sie erreichen ‒ das Portfolio-Management-Zielkreuz
Organisationsstrukturen im Portfolio-Management
Der "Faktor" Mensch im Portfolio-Management
Change-Management
Umgang mit Stress ‒ Stressprävention etablieren und Stresssituationen sicher bewältigen
Befähigung im Projekt- und Portfolio-Management - Erfahrungen, Lösungsansätze, Erfolgsfaktoren - Ein Praxisbeitrag von Johannes Felchlin
Und dann war da noch der Mensch - Ein Praxisbeitrag von Uwe Degel
Kennzahlen und Informationen für optimale Entscheidungen
Key Performance Indikatoren im Projektportfolio-Management
Leben im Chaos?
Reifegradanalyse "Light"
Das Projekt- und Portfolio-Management erfolgreich implementieren
Optimierungsmöglichkeiten durch Softwareeinsatz
Erfolgsfaktoren für ein erfolgreiches Portfolio-Management
Wertschöpfung des Portfolio-Managements
Wertschöpfung von zentralen Projekt-Management-Organisationen
Projektbegriffe innerhalb der Normen und Standards interpretiert
