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Inhaltsangabe
Erster Teil Möglichkeiten und Probleme der Bestimmung von Planwerten bei Projekten.- I: Einflußgrößen der Projektsteuerung.- II: Verfahren zur Behandlung stochastischer Vorgangsdauern in Projektnetzplänen.- III: Simulationsstudien zu Projektabläufen.- Zweiter Teil Optimale Plantermine bei starrer Projektplanung.- IV: Zeitbezogene Hegeln zur Planwertbestimmung.- V : Gewinnoptimale Plantermine.- Dritter Teil Flexible Projektsteuerung.- VI: Ein exaktes Optimierungsmodell zur flexiblen Projektsteuerung.- VII: Ein operationales Verfahren zur flexiblen Projektsteuerung.- VIII: Wirkung der flexiblen Projektsteuerung.- Stidiwortverzeichnis.
Erster Teil Möglichkeiten und Probleme der Bestimmung von Planwerten bei Projekten.- I: Einflußgrößen der Projektsteuerung.- II: Verfahren zur Behandlung stochastischer Vorgangsdauern in Projektnetzplänen.- III: Simulationsstudien zu Projektabläufen.- Zweiter Teil Optimale Plantermine bei starrer Projektplanung.- IV: Zeitbezogene Hegeln zur Planwertbestimmung.- V : Gewinnoptimale Plantermine.- Dritter Teil Flexible Projektsteuerung.- VI: Ein exaktes Optimierungsmodell zur flexiblen Projektsteuerung.- VII: Ein operationales Verfahren zur flexiblen Projektsteuerung.- VIII: Wirkung der flexiblen Projektsteuerung.- Stidiwortverzeichnis.
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