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Mit prototypischen Strukturaufstellungen gelingt es Ihnen, theoretische Modelle erlebbar zu machen und lebendig zu vermitteln, wie z.B. Situatives Führen nach Blanchard & Hersey, Innere Antreiber aus der Transaktionsanalyse, die Eisenhower-Matrix genauso wie das Harvard-Verhandlungskonzept. Es ist eine moderne Methode, um in Trainings und Beratungen schnellere und nachhaltigere Lernerfahrungen mit hohem Praxisbezug zu erreichen. Nutzen Sie diese neue wirkungsvolle Lernmethode, um Teilnehmer*innen zu begeistern und um sich von anderen Anbietern zu unterscheiden. Die beiden Autorinnen…mehr
Mit prototypischen Strukturaufstellungen gelingt es Ihnen, theoretische Modelle erlebbar zu machen und lebendig zu vermitteln, wie z.B. Situatives Führen nach Blanchard & Hersey, Innere Antreiber aus der Transaktionsanalyse, die Eisenhower-Matrix genauso wie das Harvard-Verhandlungskonzept.
Es ist eine moderne Methode, um in Trainings und Beratungen schnellere und nachhaltigere Lernerfahrungen mit hohem Praxisbezug zu erreichen. Nutzen Sie diese neue wirkungsvolle Lernmethode, um Teilnehmer*innen zu begeistern und um sich von anderen Anbietern zu unterscheiden.
Die beiden Autorinnen vermitteln, was die Methode ausmacht und wie Sie diese vielfältig in Präsenz- und Online-Trainings sowie in Beratungen einsetzen können. Damit gelingt eine Umsetzung in die eigene Trainer- und Beraterpraxis.
I. Die Basics der Aufstellungsarbeit Darum geht es Aufstellungsarten Einsatz von prototypischen Strukturaufstellungen Grundlagen der Aufstellung Das System Information aus dem System – die Raumsprache Information aus dem System – die verbale Sprache der Repräsentanten Information aus dem System – transverbal Prototypische Aufstellungen im Seminarkontext Überlegungen im Vorfeld der Aufstellung Die Einführung der Methode Auswahl der zu stellenden Elemente Auswahl der Repräsentanten Einrollen der Repräsentanten Stellen der Repräsentanten Abfragen der Repräsentanten Echo geben Pausieren und Beenden einer Aufstellung Nach der Aufstellung SySt®-Grammatik Symbolkategorien Reihenfolge der Elemente beim Stellen Lesen von Aufstellungen Schwache Rechts-Links-Regularität Hinten-vorne-Regulation Position direkt gegenüber Position im Winkel Interventionen Stellungsarbeit Probehandeln Prozessarbeit Umsetzung der Information aus der Aufstellung in das Seminar Lösungsorientiertes Vorgehen II. Prototypische Strukturaufstellungen in der Praxis Prioritäten setzen mit der Eisenhower-Matrix Ziele definieren und Ziele erreichen Positiv und sympathisch Nein sagen Der innere Antreiber „Mache es allen recht!” im Wertequadrat Umgang mit zu groß erlebten Anforderungen Rolle und Aufgaben eines Moderators Situatives Führen nach Hersey und Blanchard In Führung gehen – will ich das? Einführung agiler Methoden in eine klassisch liniengeführte Organisation III. Praktische Tipps und Add-ons zur Aufstellungsarbeit Aufstellungen selbst kreieren und in eigene Seminarthemen einbinden Online-Tools zur Aufstellungsarbeit
I. Die Basics der Aufstellungsarbeit Darum geht es Aufstellungsarten Einsatz von prototypischen Strukturaufstellungen Grundlagen der Aufstellung Das System Information aus dem System – die Raumsprache Information aus dem System – die verbale Sprache der Repräsentanten Information aus dem System – transverbal Prototypische Aufstellungen im Seminarkontext Überlegungen im Vorfeld der Aufstellung Die Einführung der Methode Auswahl der zu stellenden Elemente Auswahl der Repräsentanten Einrollen der Repräsentanten Stellen der Repräsentanten Abfragen der Repräsentanten Echo geben Pausieren und Beenden einer Aufstellung Nach der Aufstellung SySt®-Grammatik Symbolkategorien Reihenfolge der Elemente beim Stellen Lesen von Aufstellungen Schwache Rechts-Links-Regularität Hinten-vorne-Regulation Position direkt gegenüber Position im Winkel Interventionen Stellungsarbeit Probehandeln Prozessarbeit Umsetzung der Information aus der Aufstellung in das Seminar Lösungsorientiertes Vorgehen II. Prototypische Strukturaufstellungen in der Praxis Prioritäten setzen mit der Eisenhower-Matrix Ziele definieren und Ziele erreichen Positiv und sympathisch Nein sagen Der innere Antreiber „Mache es allen recht!” im Wertequadrat Umgang mit zu groß erlebten Anforderungen Rolle und Aufgaben eines Moderators Situatives Führen nach Hersey und Blanchard In Führung gehen – will ich das? Einführung agiler Methoden in eine klassisch liniengeführte Organisation III. Praktische Tipps und Add-ons zur Aufstellungsarbeit Aufstellungen selbst kreieren und in eigene Seminarthemen einbinden Online-Tools zur Aufstellungsarbeit
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