Bettina Volkens, Matthias Fifka

Ready for Take-off (eBook, PDF)

Wie die Lufthansa ihr Personal auf die Zukunft vorbereitet, plus E-Book inside (ePub, pdf)

• Format: PDF

Produktbeschreibung

Mit diesem Buch erhalten Sie das E-Book inklusive! Personalmanagement, das abhebt! Wer wissen möchte, wie Deutschlands größte Airline auch in Zukunft zu Höhenflügen ansetzt, ist hier genau richtig! Das Buch gewährt einen umfassenden Einblick in den globalen Transformationsprozess, den Personalvorständin Dr. Bettina Volkens mit ihrem Team durchführt. Die Planungs- und Umsetzungsschritte des internen Kulturwandels werden hier ebenso analysiert wie Stolpersteine und Misserfolge. Personalentwicklung, Tarifstrategie und Maßnahmen zur Stärkung der Beschäftigungsfähigkeit aller Lufthansa-Mitarbeiter sind nur die ersten Schritte auf dem Weg in die Zukunft des Luftfahrtriesen, der sich heute schon um seine Attraktivität für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von morgen kümmert.

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Produktdetails

• Verlag: Campus Verlag GmbH
• Seitenzahl: 277
• Erscheinungstermin: 13. März 2019
• Deutsch
• ISBN-13: 9783593441429
• Artikelnr.: 54491936

Autorenporträt

Dr. Bettina Volkens ist Arbeitsdirektorin der Deutschen Lufthansa AG und als Vorstandsmitglied verantwortlich für das Ressort Personal und Recht. Prof. Dr. Matthias Fifka ist Vorstand des Instituts für Wirtschaftswissenschaft sowie Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Universität Erlangen-Nürnberg.

Inhaltsangabe

InhaltWarum dieses Buch? 9Kapitel 1Die Megatrends des 21. Jahrhunderts - ökonomische, ökologische und soziale Herausforderungen für UnternehmenEine Welt im Umbruch 17Kapitel 2Transformationale Führung - den Wandel von Strategie, Struktur und Kultur ganzheitlich gestaltenDer Dreiklang der Veränderung 31Kapitel 3Die Lufthansa im Wandel - Steigflug von der Vergangenheit in die GegenwartDie Privatisierung der Deutschen Lufthansa 45Im Spannungsfeld der Herausforderungen des 21. Jahrhunderts 54Kapitel 4Von der Haltung zur StrategieSchritt für Schritt durch die Transformation 65Kapitel 5Waking up! - Bereitschaft zum Wandel generierenAller Anfang ist eine Frage der Einstellung 79Das HR-Conference-Konzept - Aufbau einer HR-Community 83Die Leadership-Principles - die Graswurzel der kulturellen Veränderung 90Der neue Besetzungsprozess: Rotation als Anspruch, Eigenantrieb als Voraussetzung 96COMPASS - Programm und Chance zur beruflichen Neuorientierung 104New Workspace - die Veränderung von Raum und Zeit 110Luftikusse - Familie und Kinder gehören dazu 117Kapitel 6Driving Modernization - den Wandel verankernVon der Veränderungsbereitschaft zur greifbaren Implementierung im Unternehmen 125Eine einheitliche Philosophie für Talent und Entwicklung - eine Neuerung für die Lufthansa Group 128Der neue Performance-Management-Prozess - zentrales Element zur Talent-Identifikation 137Ein neues Bonussystem - Ausdruck und Anreiz zur Transformation der Unternehmenskultur 142Die konsequente Orientierung am Prozess - eine Neuordnung der Organisation entlang der Betriebsabläufe 149New Leadership Structure - erfolgreiche Transformation beginnt oben 165Redesign der Management-Programme - Future Organization und New Leadership Movement 170Ein Miteinander zwischen Stolz und Wandel - Tarifkonflikte beim Konzernumbau 183Mit 55 in Rente? Der lange Weg zu einem neuen Versorgungssystem 192Kapitel 7Looking ahead - nach dem Wandel ist vor dem WandelEinleitender Überblick - eine zukunftsfähige Basis schaffen 203Talentinitiativen - frischer Wind für den Wandel 207Lufthansa-Group-Alumni-Netzwerk - den Perspektivenwechsel würdigen 218Diversity - mit Vielfalt die Zukunft gestalten 227Die Erneuerung der IT-Landschaft - Digitalisierung verändert Personalarbeit 237QUEST - agiles Projektmanagement in der Lufthansa Group 245Fit für die Zukunft: Der Umbau ist im Gange 253Kapitel 8Ein rückblickender Ausblick - wie wird die Reise weitergehen?Jeder will gesehen werden - auch in Zukunft 263Anmerkungen 275

Rezensionen

»HR kann keinen Change? In ihrem Buch [...] tritt Bettina Volkens den Gegenbeweis an. Sie hat seit ihrem Eintritt in den Lufthansa Vorstand im Jahr 2013 den Kranich-Konzern zusammen mit ihrem Team kulturell verändert und fit gemacht für neue Strukturen.« Personalwirtschaft, 27.02.2019»Ob Talentsuche, Programme zur beruflichen Neuorientierung, oder die konsequente Orientierung an Prozessen - der Leser erhält in diesem Buch Einblicke in die Transformation eines globalen Konzerns. Das ist inspirierend, lehrreich und spannend wie ein Krimi.« Stephan Lamprecht, Management-Journal, 28.03.2019»Ein neues Buch liefert Einblicke in die Personalarbeit von Europas größter Fluggesellschaft. Geschrieben hat es die Lufthansa-Personalvorständin - zusammen mit 26 Mitarbeitern.« Harvard Business Manager, 01.04.2019»Das Buch gewährt einen umfassenden Einblick in den globalen Transformationsprozess, den Personalvorständin Dr. Bettina Volkens mit ihrem Team bei Deutschlands größter Fluglinie durchführt. Die Planungs- und Umsetzungsschritte des internen Kulturwandels werden hier ebenso analysiert wie Stolpersteine und Misserfolge.« Personalführung, 01.04.2019»Dr. Bettina Volkens ist als Vorstandsmitglied der Lufthansa AG verantwortlich für das Ressort "Personal und Recht". Sie hat eine umfassende Transformation im Personalwesen der Lufthansa in die Wege geleitet - und hat diesen Prozess nun in einem Buch anschaulich beschrieben.« POLIZEI, 15.04.2019»In acht Kapiteln wird beschrieben, mit welchen Maßnahmen und Konzepten der Lufthansa eine kulturelle Weiterentwicklung und Anpassung an die Megatrends geglückt ist - aber auch Misserfolge werden nicht verschwiegen. Das Buch bietet Transparenz, nicht nur für Mitarbeiter der Lufthansa, sondern für alle Unternehmen.« Standort38, 24.05.2019