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  • Format: ePub

Reflexion macht bewusst. Sie interpretiert Erfahrungen und integriert sie neu. Dieses Buch unterstützt Sie als Führungskraft und hat die Intention, einen dringend notwendigen Such- und Findeprozess bei Ihnen anzustoßen. Der strukturierte Bearbeitungszeitraum von viermal 25 Tagen regt zum Denken, Überdenken und vor allem neu Denken an. Im Verlauf von 100 Tagen entwickeln Sie ein selbstreflektiertes, mutiges Konzept einer selbstverantworteten Führungskunst, die mehr Freiheit und Autonomie mit sich bringt. Dieses Buch ist keine Anleitung zum Glücklichsein oder zu höherer Moral. Es verkündet keine…mehr

Produktbeschreibung
Reflexion macht bewusst. Sie interpretiert Erfahrungen und integriert sie neu. Dieses Buch unterstützt Sie als Führungskraft und hat die Intention, einen dringend notwendigen Such- und Findeprozess bei Ihnen anzustoßen. Der strukturierte Bearbeitungszeitraum von viermal 25 Tagen regt zum Denken, Überdenken und vor allem neu Denken an. Im Verlauf von 100 Tagen entwickeln Sie ein selbstreflektiertes, mutiges Konzept einer selbstverantworteten Führungskunst, die mehr Freiheit und Autonomie mit sich bringt. Dieses Buch ist keine Anleitung zum Glücklichsein oder zu höherer Moral. Es verkündet keine Theorien, predigt keine Modelle und vermittelt keine Erfolgsregeln. Stattdessen stellt es Ihnen vier klare und herausfordernde Fragen, die Sie dazu anregen, sich selbst, andere Menschen und die Organisation oder das Unternehmen, in dem Sie eine Führungsrolle einnehmen oder einnehmen werden, kritisch zu hinterfragen und zu erkunden. Nutzen Sie diese Gelegenheit, um Ihre Führungsfähigkeiten auf eine neue Ebene zu heben und eine authentische, selbstverantwortete Führungskunst zu entwickeln. Inhalte: - Zum individuellen Führungskonzept in 100 Tagen mit den vier Fragen der Führungskunst - Dark Leadership - Machiavellisten und Soziopathen bei der Arbeit - Techniken des aktiven Zuhörens - Sieben Fragearten, Feedbackregel - Gesprächsvorbereitung - Modell des professionellen Verhaltens - VideoempfehlungenNeu in der 2. Auflage: - Einbau eines persönlichen Entwicklungsplans - Aktualisierung von Beispielen

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Autorenporträt
Christian Sonnleitner Christian Sonnleitner ist Philosoph; er arbeitet als Senior Consultant für Leadership- und Organisationsberatung und unterrichtet als Dozent an der Hochschule für Oekonomie und Management München (FOM). Viele Jahre seines Berufslebens verbrachte er beim Marktführer für Consumer Electronics und lernte als Changemanager und Personalentwickler die ganze Bandbreite des Handels kennen.