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RESUMEN COMPLETO: SOLO LOS PARANOIDES SOBREVIVEN (ONLY THE PARANOID SURVIVE) - BASADO EN EL LIBRO DE ANDREW S. GROVE
¿Estás listo para potenciar tu conocimiento sobre "SOLO LOS PARANOIDES SOBREVIVEN"?
¿Quieres aprender de manera rápida y concisa las lecciones clave de este libro?
¿Estás preparado para procesar la información de todo un libro en tan solo una lectura de aproximadamente 20 minutos?
¿Te gustaría tener una comprensión más profunda de las técnicas y ejercicios del libro original?
¡Entonces este libro es para ti!
CONTENIDO DEL LIBRO:
Tarde O Temprano Algo Cambia En Toda Empresa
Los Puntos De Inflexión Estratégicos, Puntos Críticos, No Siempre Conducen Al Desastre
¿Cómo Trabajar Con Los Puntos De Inflexión Estratégica?
En Una Empresa Hay Fuerzas Que Están En Equilibrio Hasta Que Comienza El Cambio
Toda Empresa Se Enfrenta A Cambios Enormes En Algún Momento
La Industria De La Computación: Un Ejemplo Claro De La Evolución De Una Empresa
Los Puntos De Inflexión Estratégicos Se Originan Con Un Gran Cambio "10 X"
La Gestión Durante Una Crisis Es Una Tarea Extramadamente Personal
Para Detectar Un Cambio Es Necesario Distinguir Las Señales De Los Ruidos
El Líder Debe Estar Atento Para Anticiparse A Un Cambio
En Toda Empresa Hay Cassandras Que Detectan Los Cambios
El Debate Parte De Datos, Pero Hay Que Ir Más Allá De La Información
Las Reacciones Emocionales Del Gerente Condicionan La Superación De Una Inflexión Estratégica
Surge El Nuevo Mapa De La Empresa
La Nueva Estructura Requiere Redistribución De Recursos
¿Estás listo para potenciar tu conocimiento sobre "SOLO LOS PARANOIDES SOBREVIVEN"?
¿Quieres aprender de manera rápida y concisa las lecciones clave de este libro?
¿Estás preparado para procesar la información de todo un libro en tan solo una lectura de aproximadamente 20 minutos?
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CONTENIDO DEL LIBRO:
Tarde O Temprano Algo Cambia En Toda Empresa
Los Puntos De Inflexión Estratégicos, Puntos Críticos, No Siempre Conducen Al Desastre
¿Cómo Trabajar Con Los Puntos De Inflexión Estratégica?
En Una Empresa Hay Fuerzas Que Están En Equilibrio Hasta Que Comienza El Cambio
Toda Empresa Se Enfrenta A Cambios Enormes En Algún Momento
La Industria De La Computación: Un Ejemplo Claro De La Evolución De Una Empresa
Los Puntos De Inflexión Estratégicos Se Originan Con Un Gran Cambio "10 X"
La Gestión Durante Una Crisis Es Una Tarea Extramadamente Personal
Para Detectar Un Cambio Es Necesario Distinguir Las Señales De Los Ruidos
El Líder Debe Estar Atento Para Anticiparse A Un Cambio
En Toda Empresa Hay Cassandras Que Detectan Los Cambios
El Debate Parte De Datos, Pero Hay Que Ir Más Allá De La Información
Las Reacciones Emocionales Del Gerente Condicionan La Superación De Una Inflexión Estratégica
Surge El Nuevo Mapa De La Empresa
La Nueva Estructura Requiere Redistribución De Recursos
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