Resumen del libro
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A la entrada de toda sala de reuniones de cualquier empresa debería haber un gran letrero que dijera: El tiempo es oro. Manejar sabiamente este bien tan escaso en las reuniones de trabajo es imprescindible si se quiere que estas sirvan de ayuda a las personas para pensar de forma imaginativa, comunicarse de forma clara, aprender de las experiencias de los demás y conseguir la solución más acertada a los problemas planteados. En palabras del profesor del Massachusetts Institute of Technology, Peter Senge, "aprender a pensar en equipo requiere de una serie de herramientas que muy pocos…mehr

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Produktbeschreibung
A la entrada de toda sala de reuniones de cualquier empresa debería haber un gran letrero que dijera: El tiempo es oro. Manejar sabiamente este bien tan escaso en las reuniones de trabajo es imprescindible si se quiere que estas sirvan de ayuda a las personas para pensar de forma imaginativa, comunicarse de forma clara, aprender de las experiencias de los demás y conseguir la solución más acertada a los problemas planteados. En palabras del profesor del Massachusetts Institute of Technology, Peter Senge, "aprender a pensar en equipo requiere de una serie de herramientas que muy pocos directivos poseen". El objetivo central de este libro es el de mostrar y enseñar a utilizar esas herramientas para conseguir el control y el desarrollo óptimos de una reunión.
Autorenporträt
Esther Cameron es consultora independiente, facilitadora y coach de alto nivel. Trabaja con una amplia red de empresas para ayudarles en la gestión del cambio. Es Directora de Cameron Change Consultancy Ltd y es coautora del libro Making Sense of Change Management.