1. Wie fanden die Teilnehmer das Seminar?
2. Was haben die Teilnehmer gelernt?
3. Wenden die Teilnehmer das Erlernte am Arbeitsplatz an?
4. Welche Geschäftsergebnisse wurden erzielt?
5. Wie hoch ist der Return on Investment (ROI)?
In der Regel werden Managern nur Informationen zu den ersten beiden Evaluationsstufen zur Verfügung gestellt. Der ROI-Prozess hingegen reicht bis zur fünften Stufe und ermittelt das Kosten-Nutzen-Verhältnis der Personalentwicklungsmaßnahmen als Return on Investment. Dieses praxisbewährte Verfahren wird von namhaften Unternehmen bereits in mehr als 42 Ländern weltweit eingesetzt. Die zweite Auflage enthält praktische Checklisten, eine Lernerfolgsanalyse und neue Tools zum Best-Practise-Prozess für die Personalentwicklung sowie eine detaillierte ROI-Fallstudie.
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