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Wettbewerbsvorteil Corporate Entrepreneurship Start-ups laufen etablierten Unternehmen den Rang ab. Daher gilt es, sich die große Stärke der »jungen Wilden« zu eigen zu machen: den Unternehmergeist. Doch wie lässt sich dieser (wieder) wecken? Durch Corporate Entrepreneurship! Eine Firma, die Raum für Unternehmer im Unternehmen schafft, kann wieder mit Innovationen an die Spitze kommen. Welche Grundlagen erforderlich sind und wie Firmen diesen Wandel bereits vollziehen, erfahren Topmanager und Geschäftsführer in diesem Buch. Gespickt mit vielen Beispielen und Interviews gibt es den Startschuss für ein neues Zeitalter des Wirtschaftens!…mehr
Wettbewerbsvorteil Corporate Entrepreneurship Start-ups laufen etablierten Unternehmen den Rang ab. Daher gilt es, sich die große Stärke der »jungen Wilden« zu eigen zu machen: den Unternehmergeist. Doch wie lässt sich dieser (wieder) wecken? Durch Corporate Entrepreneurship! Eine Firma, die Raum für Unternehmer im Unternehmen schafft, kann wieder mit Innovationen an die Spitze kommen. Welche Grundlagen erforderlich sind und wie Firmen diesen Wandel bereits vollziehen, erfahren Topmanager und Geschäftsführer in diesem Buch. Gespickt mit vielen Beispielen und Interviews gibt es den Startschuss für ein neues Zeitalter des Wirtschaftens!
Als Wirtschaftswissenschaftler an der Universität St. Gallen beschäftigt sich Thorsten Reiter mit Themen des strategischen Managements und der Innovationsfähigkeit etablierter Unternehmen. Vor diesem Hintergrund bietet er Vorträge und klassische Managementberatung an, in die er seine wissenschaftlichen Erkenntnisse und Methoden der Managementforschung einfließen lässt. www.thorstenreiter.com
Inhaltsangabe
Inhalt Zeit für Veränderung 7 Vom Aussterben bedroht 7 Disruptive Innovation 8 Steve Jobs Superstar 9 The lnnovator's Dilemma 10 Der Unterschied 12 Hoffnungslos verloren 13 Die Lösung 14 Eine Kampfansage 16 1. Entrepreneurship und der neue Zeitgeist 17 Zwei Welten 18 Kannibalismus statt Koexistenz 24 Corporate Entrepreneurship 27 2. Ziele 41 Ökonomischer Ungehorsam 42 Anregendes Setting 59 Lernen und Wissen 71 3. Führung 88 Führung auf zwei Ebenen 89 Führungsaufgaben des oberen Managements 90 Führungsstil des oberen Managements 101 Führungsaufgaben des lntrapreneurs 115 Der Führungsstil des lntrapreneurs 127 4. Unternehmenskultur 145 Corporate Culture 145 Management der Kultur im Namen der Innovation 151 5. Strategie 180 Die vier Modelle des Corporate Entrepreneurship 181 Strategie auf operationaler Ebene: das Business Model Canvas und Ansätze zur Innovation 196 6. Veränderungen mitgestalten 222 Die Aufgaben der Zukunft 222 Rück- oder Fortschritt? 235 Unternehmertum als Kunst verstehen 247 Anmerkungen 250 Register 254
Inhalt Zeit für Veränderung 7 Vom Aussterben bedroht 7 Disruptive Innovation 8 Steve Jobs Superstar 9 The lnnovator's Dilemma 10 Der Unterschied 12 Hoffnungslos verloren 13 Die Lösung 14 Eine Kampfansage 16 1. Entrepreneurship und der neue Zeitgeist 17 Zwei Welten 18 Kannibalismus statt Koexistenz 24 Corporate Entrepreneurship 27 2. Ziele 41 Ökonomischer Ungehorsam 42 Anregendes Setting 59 Lernen und Wissen 71 3. Führung 88 Führung auf zwei Ebenen 89 Führungsaufgaben des oberen Managements 90 Führungsstil des oberen Managements 101 Führungsaufgaben des lntrapreneurs 115 Der Führungsstil des lntrapreneurs 127 4. Unternehmenskultur 145 Corporate Culture 145 Management der Kultur im Namen der Innovation 151 5. Strategie 180 Die vier Modelle des Corporate Entrepreneurship 181 Strategie auf operationaler Ebene: das Business Model Canvas und Ansätze zur Innovation 196 6. Veränderungen mitgestalten 222 Die Aufgaben der Zukunft 222 Rück- oder Fortschritt? 235 Unternehmertum als Kunst verstehen 247 Anmerkungen 250 Register 254
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