Risikomanagement und Risikoberichterstattung bei Finanzdienstleistern (eBook, PDF) - Steinhoff, Fabian
36,99 €
inkl. MwSt.
Sofort per Download lieferbar
  • Format: PDF

Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Frankfurt University of Applied Sciences, ehem. Fachhochschule Frankfurt am Main, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Prinzip vom fortlaufenden Wandel als einzige Konstante ist aktueller denn je - Unternehmen sahen sich schon immer einer ungewissen Zukunft gegenüber. Diverseste Methoden wurden entwickelt und erprobt um der Ungewissheit zu begegnen. Diesbezüglich trägt vor allem ein systematisches Risikomanagement dazu bei, bewusst mit der Unsicherheit und den darin enthaltenen Risiken umzugehen. Eine Notwendigkeit zur…mehr

Andere Kunden interessierten sich auch für
Produktbeschreibung
Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Frankfurt University of Applied Sciences, ehem. Fachhochschule Frankfurt am Main, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Prinzip vom fortlaufenden Wandel als einzige Konstante ist aktueller denn je - Unternehmen sahen sich schon immer einer ungewissen Zukunft gegenüber. Diverseste Methoden wurden entwickelt und erprobt um der Ungewissheit zu begegnen. Diesbezüglich trägt vor allem ein systematisches Risikomanagement dazu bei, bewusst mit der Unsicherheit und den darin enthaltenen Risiken umzugehen. Eine Notwendigkeit zur Implementierung eines Risikomanagements resultiert aus den vielfältigen Einwirkungen des Unternehmensumfeldes. Durch die fortschreitende Entwicklung der Globalisierung und die daraus resultierenden Finanzströmungen, ergeben sich neben den neuen Ertragsmöglichkeiten auch Verlustpotentiale für engagierte Unternehmen. Aufgrund einer zunehmenden Unübersichtlichkeit von externen Einflüssen, steigen die Anforderungen an innere Systeme, wie bspw. die Qualität der Unternehmensführung oder das Risikomanagement, das den Erfolg der unternehmerischen Aktionen sicherstellen soll. Gelingt es einem Unternehmen, das eigene Risiko als zusätzliche Steuerungsgröße zu begreifen, es zu operationalisieren und aktiv zu gestalten, lassen sich zugleich Chancen i. S. von Wettbewerbsvorteilen realisieren. Da jeder unternehmerischen Entscheidung Risiken beiwohnen, sollten diese nicht einfach hingenommen werden, sondern gezielt überwacht und gesteuert werden. Zu spät erkannte oder gar unidentifizierte Risiken können die erfolgreiche Weiterentwicklung des Unternehmens behindern und es sogar in eine Krise stürzen lassen. Der Umgang mit Risiken und deren Bewältigung ist ein Problem der Unternehmensführung, das nicht durch Minimierung oder gar Elimination aller Risiken behoben werden kann. Nur wer bereit ist Risiken einzugehen, kann gleichzeitig Chancen wahrnehmen, die sich ebenso wie das Bedrohungspotential aus einer unsicheren Zukunft ergeben. Ziel des Risikomanagements ist folglich nicht der Ausschluss sämtlicher Risiken, sondern eine Bewusstmachung der Risiken, die der unternehmerischen Entscheidungsfindung zugrunde gelegt werden. Richtig angewandt bedeutet Risikomanagement deshalb auch immer Chancenmanagement und geht über eine reine Bestandssicherung weit hinaus.