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Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, Note: 1,7, Business and Information Technology School - Die Unternehmer Hochschule Iserlohn, Veranstaltung: Corporate Restructuring, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Erstellung des Sanierungskonzeptes der K+S AG richtet sich nach dem IDW S6 und wird sich hauptsächlich auf folgende Kapitel des IDW S6 beziehen: Kapitel 3. Darstellung und Analyse des Unternehmens (3.2, 3.3, 3.4, 3.5), im Kapitel 4. auf die Beschreibung der Wettbewerbsvorteile und Wettbewerbsstrategien, Kapitel 5. Stadiengerechte Bewältigung…mehr
Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, Note: 1,7, Business and Information Technology School - Die Unternehmer Hochschule Iserlohn, Veranstaltung: Corporate Restructuring, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Erstellung des Sanierungskonzeptes der K+S AG richtet sich nach dem IDW S6 und wird sich hauptsächlich auf folgende Kapitel des IDW S6 beziehen: Kapitel 3. Darstellung und Analyse des Unternehmens (3.2, 3.3, 3.4, 3.5), im Kapitel 4. auf die Beschreibung der Wettbewerbsvorteile und Wettbewerbsstrategien, Kapitel 5. Stadiengerechte Bewältigung der Unternehmenskrise und im Kapitel 6. die Darstellung der Maßnahmeneffekte. Die Nummerierung des IDW S6 wird nicht übernommen. Das zu begutachtende Unternehmen ist die K+S AG, diese ist ein international agierendes Rohstoffunternehmen, welches mit der Produktion von Kali und Salz zu den größten Anbietern der Welt gehört. Seit über 125 Jahren fördert und veredelt das deutsche börsennotierte Bergbauunternehmen aus Kassel mineralische Rohstoffe in den Produktionsstätten innerhalb Europas, Nord- und Südamerikas.1 Gegründet wurde die spätere K+S AG 1889 als Aktiengesellschaft für Bergbau und Tiefbohrung in Goslar. [...]
Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis 1.Grundlage 2. Darstellung und Analyse der K+S AG 2.1 Basisinformation über die Ausgangssituation der K+S AG 2.1.1 Rechtliche und organisatorische Verhältnisse 2.1.2 Finanzwirtschaftliche Verhältnisse 2.1.3 Leitungswirtschaftliche Verhältnisse 2.1.4 Personalwirtschaftliche Verhältnisse 2.2 Analyse der Unternehmenslage 2.2.1 Analyse des Umfelds 2.2.2 Analyse der Branchenentwicklung 2.2.3 Analyse der internen Unternehmensverhältnisse 2.3 Feststellung des Krisenstadiums 2.3.1 Feststellung zur Strategiekrise 2.4 Analyse der Krisenursachen 2.5 Aussagen zur Unternehmensfortführung 2.5.1 Aussagen zur Zahlungsfähigkeit nach §17 InsO 2.5.2 Annahme zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit nach §252 Abs. 1 Nr.2 HGB 3. Ausrichtung am Leitbild des Unternehmens 3.1 Beschreibung von Wettbewerbsvorteilen und Wettbewerbsstrategien 4. Stadiengerechte Bewältigung der Unternehmenskrise 4.1 Überwindung der Strategiekrise 4.1.1 Maßnahmen zur Erreichung der Reduzierung der Nettoverschuldung 4.1.2 Maßnahmen zur Erreichung der Reduzierung der Risiken 4.1.3 Maßnahmen zur Erreichung eines verbesserten Ergebnisses 4.1.4 Maßnahmen zur Stärkung des Kerngeschäfts 5. Integrierte Sanierungsplanung 5.1 Darstellung der Maßnahmeneffekte Literaturverzeichnis Anhang
Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis 1.Grundlage 2. Darstellung und Analyse der K+S AG 2.1 Basisinformation über die Ausgangssituation der K+S AG 2.1.1 Rechtliche und organisatorische Verhältnisse 2.1.2 Finanzwirtschaftliche Verhältnisse 2.1.3 Leitungswirtschaftliche Verhältnisse 2.1.4 Personalwirtschaftliche Verhältnisse 2.2 Analyse der Unternehmenslage 2.2.1 Analyse des Umfelds 2.2.2 Analyse der Branchenentwicklung 2.2.3 Analyse der internen Unternehmensverhältnisse 2.3 Feststellung des Krisenstadiums 2.3.1 Feststellung zur Strategiekrise 2.4 Analyse der Krisenursachen 2.5 Aussagen zur Unternehmensfortführung 2.5.1 Aussagen zur Zahlungsfähigkeit nach §17 InsO 2.5.2 Annahme zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit nach §252 Abs. 1 Nr.2 HGB 3. Ausrichtung am Leitbild des Unternehmens 3.1 Beschreibung von Wettbewerbsvorteilen und Wettbewerbsstrategien 4. Stadiengerechte Bewältigung der Unternehmenskrise 4.1 Überwindung der Strategiekrise 4.1.1 Maßnahmen zur Erreichung der Reduzierung der Nettoverschuldung 4.1.2 Maßnahmen zur Erreichung der Reduzierung der Risiken 4.1.3 Maßnahmen zur Erreichung eines verbesserten Ergebnisses 4.1.4 Maßnahmen zur Stärkung des Kerngeschäfts 5. Integrierte Sanierungsplanung 5.1 Darstellung der Maßnahmeneffekte Literaturverzeichnis Anhang
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