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Die Autoren zeigen anschaulich, wie Unternehmen HR-Strategien in exzellente Personalarbeit umsetzen, die neueste Erkenntnisse der Neurowissenschaft berücksichtigt. So gestalten Sie eine schlagkräftige HR-Organisation, die mit dem 3E-Modell nachhaltigen Nutzen für Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter stiftet. Inhalte: - HR-Excellence durch wertschöpfendes HR-Management - Effektivität und Effizienz in Strategie und Prozessen - Das "HR-Haus": Navigation für die gesamte Personalarbeit - Human Resources 4.0: die digitale Transformation - Mitarbeitergewinnung und -bindung, Talent Management,…mehr
Die Autoren zeigen anschaulich, wie Unternehmen HR-Strategien in exzellente Personalarbeit umsetzen, die neueste Erkenntnisse der Neurowissenschaft berücksichtigt. So gestalten Sie eine schlagkräftige HR-Organisation, die mit dem 3E-Modell nachhaltigen Nutzen für Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter stiftet. Inhalte: - HR-Excellence durch wertschöpfendes HR-Management - Effektivität und Effizienz in Strategie und Prozessen - Das "HR-Haus": Navigation für die gesamte Personalarbeit - Human Resources 4.0: die digitale Transformation - Mitarbeitergewinnung und -bindung, Talent Management, Personalentwicklung und Employer Branding Die Co-Autoren: Isabelle Demangeat, Tim Goldmann, Dr. Martin Grentzer, Thomas Heckler, Angelique Morio, Tjalf Nienaber, Ingo Priebsch, Dr. Dierk Schindler, Drissia Schroeder-Hohenwarth, Dr. Sebastian Spörer
Arne Prieß Arne Prieß war nach seinem Studium der Pädagogik mit Schwerpunkten im Personalmanagement, Psychologie sowie Berufs- und Betriebspädagogik in verschiedenen Führungs- und Personalmanagement-Aufgaben tätig. Im Jahr 2000 war er Mitgründer der Unternehmensberatung HRblue AG und dort im Vorstand für die Geschäftsfelder HR Consulting, Mitarbeiterbefragungen und HR Trainings verantwortlich. 2012 gründete er das Beratungs- und Trainingsunternehmen HR CONTRAST GmbH und ist dort als Geschäftsführer tätig. Zudem ist er Mitgründer der HRMgreen GmbH, die Unternehmen bei der Green Company Transformation unterstützt. Arne Prieß ist neben seinen Beratungsprojekten auch langjähriger Trainer und Coach für Führungskräfte sowie für viele Schlüsselkompetenzen wie z.B. Projektmanagement, Zeitmanagement und strategische Personalmanagement-Themen. Er besitzt eine MBTI-Trainer-Lizensierung.
Inhaltsangabe
Widmung
Vorwort
HR Excellence: Vision eines wertschöpfenden HR Managements
HR-Business-Partnerschaft: Vision für HR in den letzten Jahren
Eigen- und Fremdbild der Personaler
Raus aus der Frustration ‒ auf zu neuen Zielen: HR Excellence
Kundennutzen entlang der Zeitachse
Plädoyer für den Aufbruch zu HR Excellence
HR-Transformation mit dem 3 E-Modell
Effektivität durch eine HR-Strategie
Effizienz durch Best-Practice-HR-Prozesse
Erfolgreiches Handeln durch Trainings der Anwender
Das gesamte Personalleistungsspektrum in einem HR-Haus
Eingangstür des HR-Hauses: Personalgewinnung ‒ der Anfang ist die Hälfte des Ganzen!
Fundament und Erdgeschoss des HR-Hauses: Administration und Innovation vereint
Fahrstuhl des HR-Hauses: HR-IT-Systeme ‒ Motoren für die operative Personalarbeit
Der 1. Stock des HR-Hauses: Strategisch wirksame Vergütungsmodelle
Der 2. Stock des HR-Hauses: Talent Management und Personalentwicklung
Der 3. Stock des HR-Hauses: Kommunikation und Führung
Das Dach des HR-Hauses: Organisationsentwicklung für das Unternehmen
Der Schornstein des HR-Hauses: Employer Branding ‒ die Arbeitgebermarke etablieren
Ausgangstreppe des HR-Hauses: Professionelle Trennungsprozesse managen
Übergeordnete HR-Prozesse außerhalb des HR-Hauses
Mitarbeiterbindung ‒ das House of Choice aus Sicht des Mitarbeiters
