Alexander Markwirth

SEI FAUL, FÜHRE SMART! (eBook, ePUB)

Steigern Sie die Effektivität um bis zu 50% durch motivierte und leistungsbereite Mitarbeiter. Gewinnen und binden Sie Leistungsträger an Ihr Unternehmen

• Format: ePub

Produktbeschreibung

Sei faul, führe smart! Intelligente Führung macht es möglich Ehrgeizige Führungskräfte mit einer schlechten Führung müssen viel arbeiten. Clevere Führungskräfte, die smart führen, dürfen auch fauler sein, weil die Führung einfacher wird. Glückliche Mitarbeiter sind motivierter und somit leistungsfähiger. Darum entstehen weniger Probleme bzgl. Zielerreichung und Arbeitseinstellung. Kennen Sie es auch, dass Sie stets Probleme mit den Mitarbeitern haben? Sei es mit dem Krankheitsstand, der mangelnden Effizienz und den ständigen Terminverschiebungen? Probleme in den Zielerreichungs- und allgemeinen Mitarbeitergesprächen? Dann wird es Zeit, dass Sie erfahren, wie Sie dies ab sofort ändern können! Erfahren Sie in diesem Buch, wie Sie die Effektivität Ihrer Mitarbeiter um bis zu 50% steigern können. Gewinnen und binden Sie Leistungsträger an Ihr Unternehmen. Sparen Sie so viel Geld für teure Einstellungsverfahren. Sie erfahren in diesem Buch unter anderem: Wie Sie Ihre Effektivität deutlich erhöhen Wie Sie Ihre Mitarbeiter motivieren Wie Sie Leistungsträger an Ihr Unternehmen binden Wie Sie mit Ihrem Unternehmen zu einem wahren Mitarbeitermagnet werden Wie Sie sich selber Zeit und Geld durch clevere Führung sparen Was eine grandiose Führung ausmacht Und vieles mehr Gute Führungspersönlichkeiten investieren in sich, damit sie mehr Zeit für das Wesentliche haben. Schlechte Führungskräfte arbeiten sehr viel und haben Probleme ihre Ziele zu erreichen sowie (gute) Mitarbeiter zu halten.

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Produktdetails

• Verlag: DIVA Consulting
• Seitenzahl: 217
• Erscheinungstermin: 21. Juli 2021
• Deutsch
• ISBN-13: 9783754604748
• Artikelnr.: 62282909

Autorenporträt

Aufgewachsen in einer turbulenten Großfamilie mit fünf Geschwistern wurde Alexander Markwirth schon früh mit den verschiedensten Ebenen des Sozialverhaltens und den unterschiedlichsten Bedürfnissen anderer Menschen konfrontiert. Eine weitere Prägung erfolgte, als er mit 21 Jahren schon über 30 Mitarbeiter verantworten durfte. Dies führte schließlich dazu, sich Wissen und Fähigkeiten anzueignen, um bereits im Alter von 27 Jahren als Berater und Coach arbeiten zu können.