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  • Format: PDF

Formen der Selbstorganisation wie Holakratie ermöglichen es Unternehmen, den dynamischen Herausforderungen unserer Zeit agiler zu begegnen. Der Fokus der Organisation richtet sich auf Sinn und Wirkung des Handelns - ohne zentrale Steuerung. Mit dem Buch erleichtern wir den Leser:innen den Einstieg in die Welt der Holakratie auf Basis einer Organisationskultur, die geprägt ist von resonanten, vertrauensvollen Beziehungen, psychologisch sicheren Teams und inklusiver Führung. Zudem weisen wir auf kritische Aspekte hin und geben praktische Beispiele. Der Inhalt Selbstorganisation - ein bewährtes…mehr

Produktbeschreibung
Formen der Selbstorganisation wie Holakratie ermöglichen es Unternehmen, den dynamischen Herausforderungen unserer Zeit agiler zu begegnen. Der Fokus der Organisation richtet sich auf Sinn und Wirkung des Handelns - ohne zentrale Steuerung.
Mit dem Buch erleichtern wir den Leser:innen den Einstieg in die Welt der Holakratie auf Basis einer Organisationskultur, die geprägt ist von resonanten, vertrauensvollen Beziehungen, psychologisch sicheren Teams und inklusiver Führung. Zudem weisen wir auf kritische Aspekte hin und geben praktische Beispiele.
Der Inhalt
  • Selbstorganisation - ein bewährtes Phänomen
  • Eine Frage der Kultur
  • Spielregeln der Holakratie
  • Kritscher Blick auf Holakratie
  • Praxis-Beispiele
Die Zielgruppen
  • Organisationsentwickler:innen
  • Mitarbeitende in Führungsrollen
Die Autor:innen
Andreas Hertel ist freier Transformationsbegleiter und Coach. Schwerpunkte seiner Arbeit sind wirksame Kooperation und Selbstorganisation, Führungs- und Strategieentwicklung sowie die potenzialfokussierte Entwicklung von Menschen, Teams und Organisationen.
Jeanette Herzog ist Arbeits- und Organisationspsychologin. Als systemische Organisations- und Teamentwicklerin legt sie ihren Fokus auf Kulturprozesse und Potenzialentfaltung. Sie ist Geschäftsführerin der Unternehmensberatung Hejcon GmbH.
Dominik Grolimund ist Psychologe und Informatiker und arbeitet am Zentrum für Leadership, Coaching und Change Management als Berater (IAP/ZHAW). In seiner Arbeit begleitet er Einzelpersonen, Teams und Organisationen in Veränderungsprozessen.

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Autorenporträt
Andreas Hertel ist freier Transformationsbegleiter und Coach. Schwerpunkte seiner Arbeit sind wirksame Kooperation und Selbstorganisation, Führungs- und Strategieentwicklung sowie die potenzialfokussierte Entwicklung von Menschen, Teams und Organisationen.
Jeanette Herzog ist Arbeits- und Organisationspsychologin. Als systemische Organisations- und Teamentwicklerin legt sie ihren Fokus auf Kulturprozesse und Potenzialentfaltung. Sie ist Geschäftsführerin der Unternehmensberatung Hejcon GmbH.
Dominik Grolimund ist Psychologe und Informatiker und arbeitet am Zentrum für Leadership, Coaching und Change Management als Berater (IAP/ZHAW). In seiner Arbeit begleitet er Einzelpersonen, Teams und Organisationen in Veränderungsprozessen.
Rezensionen
"... Das Essential beschreibt detailliert und kurzweilig die holakratischen Vorgehen und Rollen, welche diese dynamischen Anpassungen selbstorganisiert erlauben. Die Kultur bleibt derSchlüssel zum Erfolg. ... Die Lesenden erhalten einen hilfreichen Überblick über die Holakratie, eine fundierte Analyse der Voraussetzungen für deren Gelingen und eine präzise Auseinandersetzung mit den Kritikpunkten." (Andres Pfister, in: bso Journal, Heft 3, 2024)