Vor ¿ber 10 Jahren hat S¿dwestmetall, einer der gr¿¿en industriellen Arbeitgeberverb¿e in Deutschland, eine Arbeitsgruppe aus Gesch¿sf¿hrern, Produktionsleitern und Arbeitspolitikern aus ganz unterschiedlichen Mitgliedsfirmen des Verbandes gegr¿ndet. Diese Arbeitgruppe hatte das Ziel, die notwendigen Rahmenbedingungen f¿r den Erhalt von Produktionsarbeit in Deutschland zu beschreiben. Das Ergebnis wurde 2006 ver¿ffentlicht und hat dazu beigetragen, eine arbeitspolitische Debatte auszul¿sen und vermeintlich nicht ver¿erbare Vereinbarungen und Organisationsstrukturen in Frage zu stellen. S¿dwestmetall hat die Ergebnisse im Rahmen der Initiative "Sicherung von Produktionsarbeit" aufgegriffen, in den letzten Jahren weiterentwickelt und die daraus abgeleiteten L¿sungsans¿e sowohl in die ¿ffentliche Diskussion eingebracht, als auch im Rahmen von Ver¿erungsprozessen in Mitgliedsfirmen einflie¿n lassen. Unterst¿tzt wurde dieser Prozess durch Studienreisen nach Japan und China, um dort vor Ort von den weltbesten Unternehmen - in Bezug auf Lean-Management - zu lernen. Dabei sollten die mitgereisten Unternehmensvertreter nicht kopieren, sondern ihren eigenen Weg zu einem wertsch¿pfungsorientierten und wettbewerbsf¿gen, also schlankem, Unternehmen zu finden. Im vorliegenden Buch werden Leits¿e, Thesen und Handlungsempfehlungen sowie Erfahrungen aus ¿ber 10 Jahren Initiative "Sicherung von Produktionsarbeit in Deutschland" detailliert beschrieben sowie deren Entwicklung aufgezeigt.
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