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Die Frage, was eine gute Führungskraft ausmacht, ist vor dem Hintergrund des demografischen Wandels und des daraus resultierenden Mangels an qualifiziertem Nachwuchs allgegenwärtig. Welche Fähigkeiten müssen Leistungsträger:innen mitbringen? Die Autorin stellt die Gruppe der Spitzensportler:innen in den Fokus und fragt, ob die in der Sportler:innenlaufbahn erworbenen Kompetenzen einen Nutzen für die Aufgaben und Herausforderungen als Führungskraft haben. Im Rahmen einer qualitativen Analyse untersucht sie, inwieweit Unternehmen von Schlüsselkompetenzen der Athlet:innen profitieren können und zeigt auf, wie Sportler:innen und Unternehmen ihre Stärken gegenseitig nutzen können, um den Wandel am Arbeitsmarkt erfolgreich zu gestalten.
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