Sergey i Viktoriya Behterevy zanimayutsya spiralnoy dinamikoy bolee devyati let. Oni adaptirovali dlya Rossii i usilili klassicheskuyu kontseptsiyu Dona Beka. Na etoy osnove avtory sozdali prakticheskie instrumenty, kotorye pomogli sotnyam kommercheskih i nekommercheskih rossiyskih i zarubezhnyh organizatsiy. Avtory obyasnyayut, kak primenenie spiralnoy dinamiki pozvolyaet uspeshno spravlyatsya s takimi bolyami organizatsiy, kak nevovlechennost personala, byurokratiya, vygoranie liderov, konflikty mezhdu podrazdeleniyami, bessmyslennost raboty i mnogie drugie. V knige opisan poshagovyy plan razvitiya biznesa v sootvetstvii s temi tselyami, kotoryh hochet dobitsya kompaniya. A esche mozhno uznat, kak: . rukovodit tak, chtoby sotrudniki sami zakryvali zony bezotvetstvennosti, uluchshali protsessy i reglamenty, predlagali idei; . menyat otnoshenie personala ot sabotiruyuschego k vovlechennomu; . predotvraschat ili bezboleznenno perezhivat krizisy; . pereyti ot avtoritarnogo menedzhmenta k samoupravlyaemoy organizatsii.
Dieser Download kann aus rechtlichen Gründen nur mit Rechnungsadresse in A, B, BG, CY, CZ, D, DK, EW, E, FIN, F, GR, H, IRL, I, LT, L, LR, M, NL, PL, P, R, S, SLO, SK ausgeliefert werden.