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In diesem essential wird anhand von praktischen Beispielen erläutert, wie die Anlagenproduktivität von produzierenden Unternehmen durch Einführung des OEE-Managements gesteigert werden kann. Es bietet eine leicht verständliche und in allen Branchen anwendbare Definition der Overall Equipment Effectiveness (OEE). Die Autoren geben umsetzungsorientierte Vorgehensvorschläge für die Einführung des OEE-Managements in Unternehmen sowie konkrete Hinweise zur Erfassung der Kennzahl, den Verlustursachen der Anlagenproduktivität sowie den Möglichkeiten zur Senkung der Verluste. Dabei gehen sie auch auf…mehr
In diesem essential wird anhand von praktischen Beispielen erläutert, wie die Anlagenproduktivität von produzierenden Unternehmen durch Einführung des OEE-Managements gesteigert werden kann. Es bietet eine leicht verständliche und in allen Branchen anwendbare Definition der Overall Equipment Effectiveness (OEE). Die Autoren geben umsetzungsorientierte Vorgehensvorschläge für die Einführung des OEE-Managements in Unternehmen sowie konkrete Hinweise zur Erfassung der Kennzahl, den Verlustursachen der Anlagenproduktivität sowie den Möglichkeiten zur Senkung der Verluste. Dabei gehen sie auch auf die steigende Wichtigkeit automatisierter Anlagendatenerfassung und digitaler Auswertung ein. Das Buch schließt mit einem Vorgehen zur finanziellen Bewertung erzielter OEE-Steigerungen.
Dr. Markus Focke ist Professor für Produktionsmanagement am Fachbereich Wirtschaftswissenschaften der FH Aachen und Leiter des Masterstudiengangs Industrial Engineering. Jörn Steinbeck ist Partner beim Institut für Produktivität, eine auf operative Exzellenz spezialisierte Unternehmensberatung. Beide Autoren sind Geschäftsführer von oee.ai, einem Unternehmen zur automatischen Erfassung von Anlagendaten und ihrer Analyse mit Hilfe von künstlicher Intelligenz.
Inhaltsangabe
Einleitung: Die OEE ist die Kennzahl zur Steigerung der Anlagenproduktivität.- Konzept der OEE: Darstellung der wahren Anlagenproduktivität.- OEE als Werkzeug zur Identifikation von Verlusten.- Erfassungsmöglichkeiten der OEE und der Störgründe.- Analyse der OEE und der Störgründe.- Gerichtete OEE-Verbesserung.- OEE als Managementwerkzeug für einen strukturierten Verbesserungsprozess.- Bewertung von OEE-Verbesserungen.
Einleitung: Die OEE ist die Kennzahl zur Steigerung der Anlagenproduktivität.- Konzept der OEE: Darstellung der wahren Anlagenproduktivität.- OEE als Werkzeug zur Identifikation von Verlusten.- Erfassungsmöglichkeiten der OEE und der Störgründe.- Analyse der OEE und der Störgründe.- Gerichtete OEE-Verbesserung.- OEE als Managementwerkzeug für einen strukturierten Verbesserungsprozess.- Bewertung von OEE-Verbesserungen.
Einleitung: Die OEE ist die Kennzahl zur Steigerung der Anlagenproduktivität.- Konzept der OEE: Darstellung der wahren Anlagenproduktivität.- OEE als Werkzeug zur Identifikation von Verlusten.- Erfassungsmöglichkeiten der OEE und der Störgründe.- Analyse der OEE und der Störgründe.- Gerichtete OEE-Verbesserung.- OEE als Managementwerkzeug für einen strukturierten Verbesserungsprozess.- Bewertung von OEE-Verbesserungen.
Einleitung: Die OEE ist die Kennzahl zur Steigerung der Anlagenproduktivität.- Konzept der OEE: Darstellung der wahren Anlagenproduktivität.- OEE als Werkzeug zur Identifikation von Verlusten.- Erfassungsmöglichkeiten der OEE und der Störgründe.- Analyse der OEE und der Störgründe.- Gerichtete OEE-Verbesserung.- OEE als Managementwerkzeug für einen strukturierten Verbesserungsprozess.- Bewertung von OEE-Verbesserungen.
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