Klaus G. Beck

Störfaktor Chef (eBook, PDF)

Ein Spiegel für Chefs von heute, für eine bessere Führungskultur von morgen

• Format: PDF

Produktbeschreibung

Störfaktor Chef, ein provokanter Titel. Lassen Sie sich mitnehmen in eine Welt, in der Chefs ihr Unwesen treiben ... Nein! So ist das nicht gedacht. Das Buch erklärt zwar anhand realer Erlebnisse, wie Chefs immer wieder und im Alltag mehr oder weniger bewusst störend agieren. Bemerkenswert ist jedoch, wie die Menschen an der Basis auf den Störfaktor reagieren und nachregeln, sodass der operative Ablauf im Unternehmen funktioniert, wie in einem technischen Regelkreis. Chef-Probleme sind aber kein Grund zu jammern und zu resignieren. Vielmehr macht es großen Spaß, diesen entgegenzuwirken. Klaus G. Beck zeigt praxisnah und lösungsorientiert auf, was im Alltag zu weniger Chef- und zu mehr Kundenorientierung führt und wie Führen durch innere Motivation gelingen kann. Eine inspirierende Lektüre mit vielen wertvollen Tipps, besonders für Chefs.

Aus dem Inhalt

· Orientierung

· Kompetenz

· Kommunikation

· Motivation

· Innovation

· Vollständige Prozessorganisation

· Empowerment durch Teamcoaches

Der Autor

Klaus G. Beck verfügt über mehr als 30 Jahre Berufserfahrung in der Industrie: Ausbildung als Mechaniker Facharbeiter, Diplomingenieur (FH), REFA Ingenieur für Industrial Engineering, Qualitätsmanager DGQ und ein MBA. Sein vielseitiger Lebenslauf führte ihn vom Azubi bis zu verschiedenen Führungspositionen in unterschiedlichen Unternehmen, auch in den USA und in Singapur.

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Produktdetails

• Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
• Seitenzahl: 252
• Erscheinungstermin: 15. Februar 2021
• Deutsch
• ISBN-13: 9783658328269
• Artikelnr.: 61198740

Autorenporträt

Klaus G. Beck verfügt über mehr als 30 Jahre Berufserfahrung in der Industrie: Ausbildung als Mechaniker Facharbeiter, Diplomingenieur (FH), REFA Ingenieur für Industrial Engineering, Qualitätsmanager DGQ und ein MBA. Sein vielseitiger Lebenslauf führte ihn vom Azubi bis zu verschiedenen Führungspositionen in unterschiedlichen Unternehmen, auch in den USA und in Singapur.

Inhaltsangabe

Kapitel 1: Orientierung.- Kapitel 2: Kompetenz.- Kapitel 3: Kommunikation.- Kapitel 4: Motivation.- Kapitel 5: Innovation.- Kapitel 6: Der Weg zu einer besseren Organisationsform.- Kapitel 7: Der Regelkreis schließt sich.