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Die wissenschaftliche Forschung über die Frage, wie Unternehmen sich auf unvorhersehbare Entwicklungen einstellen können, hat in den letzten Jahren die Verlässlichkeit von mathematischen Modellen ebenso wie von Trendprognosen und auf sie gerichteten Modellen und Strategien zusehends in Zweifel gezogen. Gleichermaßen irrelevant, mitunter gar irreführend, erscheinen die gängigen Managementmodelle und Best Practices.
Holger Rust hat über Jahrzehnte in seinen eigenen wissenschaftlichen Studien, in konzeptionellen Kooperationen mit vielen Unternehmen, in Gesprächen mit Hunderten von
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Produktbeschreibung
Die wissenschaftliche Forschung über die Frage, wie Unternehmen sich auf unvorhersehbare Entwicklungen einstellen können, hat in den letzten Jahren die Verlässlichkeit von mathematischen Modellen ebenso wie von Trendprognosen und auf sie gerichteten Modellen und Strategien zusehends in Zweifel gezogen. Gleichermaßen irrelevant, mitunter gar irreführend, erscheinen die gängigen Managementmodelle und Best Practices.

Holger Rust hat über Jahrzehnte in seinen eigenen wissenschaftlichen Studien, in konzeptionellen Kooperationen mit vielen Unternehmen, in Gesprächen mit Hunderten von Absolventinnen und Absolventen sowie in seiner breiten wirtschaftsjournalistischen Arbeit die drei Thesen untersuchen und mit der Fachwelt diskutieren können: Strategie? Genie? Oder Zufall?

Autorenporträt
Dr. Holger Rust (Jg. 1946) war bis zu seinem Ruhestand als Professor für Wirtschaftssoziologie an der Universität Hannover tätig, wo er weiterhin forscht. Neben seiner 40 Jahre umfassenden akademischen Tätigkeit verfügt er über breite Erfahrungen aus seiner langjährigen konzeptionellen Beratungstätigkeit in Unternehmen und politischen Institutionen. Einer breiteren Öffentlichkeit ist er als Autor von mehr als 30 Büchern und pointierten wirtschaftspublizistischen Beiträgen bekannt, darunter die monatliche Kolumne im „Harvard Business Manager“.