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Das Buch behandelt die Themenfelder Strategie, Organisation, Personal und Führung und richtet sich an Studierende eines Masterprogramms im Bereich der Wirtschaftswissenschaften sowie an interessierte Praktiker. Es werden zu diesen Bereichen keine traditionellen Grundlagenmodelle dargestellt, sondern jüngere theoretische Entwicklungen mit deren praktischen Implikationen diskutiert. Das Buch zeichnet sich aus durch • Aktualität der abgebildeten Theorienlandschaft • Strategiebezug und Werteorientierung als Querschnittsthemen • übersichtliche didaktische Aufbereitung mit Grafiken, Fallbeispielen, Originalzitaten, Illustrationen etc.…mehr
Das Buch behandelt die Themenfelder Strategie, Organisation, Personal und Führung und richtet sich an Studierende eines Masterprogramms im Bereich der Wirtschaftswissenschaften sowie an interessierte Praktiker. Es werden zu diesen Bereichen keine traditionellen Grundlagenmodelle dargestellt, sondern jüngere theoretische Entwicklungen mit deren praktischen Implikationen diskutiert. Das Buch zeichnet sich aus durch • Aktualität der abgebildeten Theorienlandschaft • Strategiebezug und Werteorientierung als Querschnittsthemen • übersichtliche didaktische Aufbereitung mit Grafiken, Fallbeispielen, Originalzitaten, Illustrationen etc.
Einleitung 9 1. TEIL: GRUNDLAGEN 13 Heinz K. Stahl Wie wirklich ist die Welt? Konstruktivistisches Denken und Handeln als Tor zum postklassischen Management 13 2. TEIL: STRATEGIE 45 Franz Hollerer Klassisches strategisches Denken von Sun Tsu bis Liddell Hart 45 Elfriede Czerny & Peter Steinkellner Strategisches Management 71 Michael König Strategische Regentänze? Wildes Denken im Strategischen Management 117 3. TEIL: ORGANISATION 159 Peter Heimerl Organisationstheorien 159 Sarah Meisenberger Wissensmanagement 233 Peter Heimerl Organisationaler Wandel 261 4. TEIL: PERSONALMANAGEMENT 303 Arno Haslberger Werte- und strategieorientiertes Personalmanagement 303 Elfriede Czerny & Peter Steinkellner Entwicklungsorientierte Methoden des Personalmanagements 373 Ralph Sichler Psychologische Aspekte im Personalmanagement: Motivation – Mitarbeiterbindung – Anerkennung 439 5. TEIL: FÜHRUNG 495 Christa Walenta Empirie der Führung 495 Dörte Resch & Peter Steinkellner Diskursive und Systemische Ansätze der Führung 533 Simone Kauffeld & Eva-Maria Schulte Teamentwicklung und Teamführung 559 Autoren-Vitae 595 Stichwortverzeichnis 599
Einleitung 9 1. TEIL: GRUNDLAGEN 13 Heinz K. Stahl Wie wirklich ist die Welt? Konstruktivistisches Denken und Handeln als Tor zum postklassischen Management 13 2. TEIL: STRATEGIE 45 Franz Hollerer Klassisches strategisches Denken von Sun Tsu bis Liddell Hart 45 Elfriede Czerny & Peter Steinkellner Strategisches Management 71 Michael König Strategische Regentänze? Wildes Denken im Strategischen Management 117 3. TEIL: ORGANISATION 159 Peter Heimerl Organisationstheorien 159 Sarah Meisenberger Wissensmanagement 233 Peter Heimerl Organisationaler Wandel 261 4. TEIL: PERSONALMANAGEMENT 303 Arno Haslberger Werte- und strategieorientiertes Personalmanagement 303 Elfriede Czerny & Peter Steinkellner Entwicklungsorientierte Methoden des Personalmanagements 373 Ralph Sichler Psychologische Aspekte im Personalmanagement: Motivation – Mitarbeiterbindung – Anerkennung 439 5. TEIL: FÜHRUNG 495 Christa Walenta Empirie der Führung 495 Dörte Resch & Peter Steinkellner Diskursive und Systemische Ansätze der Führung 533 Simone Kauffeld & Eva-Maria Schulte Teamentwicklung und Teamführung 559 Autoren-Vitae 595 Stichwortverzeichnis 599
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