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Produzierende Unternehmen stehen heute in einem Spannungsfeld, das von unterschiedlichen Anspruchsgruppen und einer hohen wirtschaftlichen Dynamik geprägt ist. Daher ist es wichtig, Entscheidungen unter Berücksichtigung aller relevanten Aspekte schnell und sicher zu treffen. Das Nachschlagewerk bietet einen Überblick über relevante Ansätze und damit die Grundlage, um daraus abgeleitete Methoden anzuwenden. Führungskräfte bekommen ein Instrumentarium an die Hand, das es ihnen ermöglicht, ihre Organisationseinheit effektiv und effizient zu steuern.
Produzierende Unternehmen stehen heute in einem Spannungsfeld, das von unterschiedlichen Anspruchsgruppen und einer hohen wirtschaftlichen Dynamik geprägt ist. Daher ist es wichtig, Entscheidungen unter Berücksichtigung aller relevanten Aspekte schnell und sicher zu treffen. Das Nachschlagewerk bietet einen Überblick über relevante Ansätze und damit die Grundlage, um daraus abgeleitete Methoden anzuwenden. Führungskräfte bekommen ein Instrumentarium an die Hand, das es ihnen ermöglicht, ihre Organisationseinheit effektiv und effizient zu steuern.
Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Günther Schuh war Professor für betriebswirtschaftliches Produktionsmanagement an der Universität St. Gallen und Mitglied des Direktoriums am Institut für Technologiemanagement. 2002 übernahm er den Lehrstuhl für Produktionssystematik der RWTH Aachen und wurde Mitglied des Direktoriums des Werkzeugmaschinenlabors WZL und des Fraunhofer-Institut für Produktionstechnologie IPT in Aachen. Seit 2004 ist er ebenfalls Direktor des Forschungsinstituts für Rationalisierung und seit 2008 Prorektor für Wirtschaft und Industrie an der RWTH Aachen. Professor Dr.-Ing. Achim Kampker leitet seit März 2008 den Lehrstuhl für Produktionsmanagement des Werkzeugmaschinenlabors WZL der RWTH Aachen und leitet gleichzeitig die Elektromobilitätsinitiative "Street Scooter" der RWTH Aachen.
Inhaltsangabe
Grundlagen des Managements produzierender Unternehmen.- Strategie.- Unternehmensstrutur.- Unternehmensentwicklung.- Prozessmanagement.- Rechtsformen, Rechungswesen und Controlling.- Vernetzte Wertschöpfung und Kooperationsmanagement.
Aus dem Inhalt: Grundlagen des Managements produzierender Unternehmen.- Strategie.- Unternehmensstrutur.- Unternehmensentwicklung.- Prozessmanagement.- Rechtsformen, Rechungswesen und Controlling.- Vernetzte Wertschöpfung und Kooperationsmanagement.
Grundlagen des Managements produzierender Unternehmen.- Strategie.- Unternehmensstrutur.- Unternehmensentwicklung.- Prozessmanagement.- Rechtsformen, Rechungswesen und Controlling.- Vernetzte Wertschöpfung und Kooperationsmanagement.
Aus dem Inhalt: Grundlagen des Managements produzierender Unternehmen.- Strategie.- Unternehmensstrutur.- Unternehmensentwicklung.- Prozessmanagement.- Rechtsformen, Rechungswesen und Controlling.- Vernetzte Wertschöpfung und Kooperationsmanagement.
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