Strategie und Personal (eBook, PDF)
Ansätze zur Personalorientierung der strategischen Unternehmensführung
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Strategie und Personal (eBook, PDF)
Ansätze zur Personalorientierung der strategischen Unternehmensführung
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Mit dem Selbstorganisationsansatz, dem Resource-based View und der Organisationskultur werden drei Forschungsgebiete erörtert, aus denen sich ein verändertes Verständnis von strategischem Management und personalbezogenen Aufgaben ableiten läßt.
- Geräte: PC
- ohne Kopierschutz
- eBook Hilfe
- Größe: 31.28MB
Mit dem Selbstorganisationsansatz, dem Resource-based View und der Organisationskultur werden drei Forschungsgebiete erörtert, aus denen sich ein verändertes Verständnis von strategischem Management und personalbezogenen Aufgaben ableiten läßt.
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Produktdetails
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- Verlag: Deutscher Universitätsverlag
- Seitenzahl: 375
- Erscheinungstermin: 13. März 2013
- Deutsch
- ISBN-13: 9783322977106
- Artikelnr.: 54035918
- Verlag: Deutscher Universitätsverlag
- Seitenzahl: 375
- Erscheinungstermin: 13. März 2013
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- ISBN-13: 9783322977106
- Artikelnr.: 54035918
- Herstellerkennzeichnung Die Herstellerinformationen sind derzeit nicht verfügbar.
Joachim Riedl wurde 1953 in Wien geboren. Er arbeitet als Publizist und Ausstellungsmacher. Außerdem leitet er das Wien-Büro der "ZEIT" und ist Kurator der Dauerausstellung im "Mozarthaus Vienna".
1 Einführung.- 1.1 Inhalt und Zielsetzung der Arbeit.- 1.2 Aufbau der Arbeit.- 2 Themenrelevante Grundlagen zur strategischen Unternehmensführung.- 2.1 Der Strategiebegriff.- 2.2 Zur Ausgestaltung der strategischen Planung.- 2.3 Die Intentionalität der strategischen Unternehmensführung.- 2.4 Entwicklungslinien zu einem strategischen Management.- 2.5 Der normative Charakter der Strategielehre.- 2.6 Zum Standort der vorliegenden Arbeit im Spannungsfeld alternativer Managementparadigmata.- 3 Die abgeleitete Personalstrategie.- 3.1 Der Stellenwert personalrelevanter Fragen im Rahmen der strategischen Unternehmensführung.- 3.2 Die hierarchische Stellung der abgeleiteten Personalstrategie.- 3.3 Teilelemente der abgeleiteten Personalstrategie.- 3.4 Zum Prozeß der strategischen Personalplanung.- 3.5 Die Verbindung der abgeleiteten Personalstrategie mit der Geschäftsfeldstrategie.- 3.6 Empirische Befunde zum Zusammenhang zwischen Personalstrategie und Unternehmensstrategie.- 3.7 Zusammenfassung zur abgeleiteten Personalstrategie.- 4 Suchfelder für originäre strategische Beiträge des Personalsektors.- 4.1 Ergebnisse der empirischen Erfolgsfaktorenforschung.- 4.2 Strategische Aspekte der Strukturgestaltung.- 4.3 Fähigkeiten.- 4.4 Die Organisationskultur.- 4.5 Zusammenfassung: Alternative Paradigmata der Unternehmensführung und originäre Beiträge des Personalsektors.- 5 Ausblick: Stand und Entwicklungsperspektiven der Personalorientierung der strategischen Unternehmensführung.- 6 Literaturverzeichnis.
1 Einführung.- 1.1 Inhalt und Zielsetzung der Arbeit.- 1.2 Aufbau der Arbeit.- 2 Themenrelevante Grundlagen zur strategischen Unternehmensführung.- 2.1 Der Strategiebegriff.- 2.2 Zur Ausgestaltung der strategischen Planung.- 2.3 Die Intentionalität der strategischen Unternehmensführung.- 2.4 Entwicklungslinien zu einem strategischen Management.- 2.5 Der normative Charakter der Strategielehre.- 2.6 Zum Standort der vorliegenden Arbeit im Spannungsfeld alternativer Managementparadigmata.- 3 Die abgeleitete Personalstrategie.- 3.1 Der Stellenwert personalrelevanter Fragen im Rahmen der strategischen Unternehmensführung.- 3.2 Die hierarchische Stellung der abgeleiteten Personalstrategie.- 3.3 Teilelemente der abgeleiteten Personalstrategie.- 3.4 Zum Prozeß der strategischen Personalplanung.- 3.5 Die Verbindung der abgeleiteten Personalstrategie mit der Geschäftsfeldstrategie.- 3.6 Empirische Befunde zum Zusammenhang zwischen Personalstrategie und Unternehmensstrategie.- 3.7 Zusammenfassung zur abgeleiteten Personalstrategie.- 4 Suchfelder für originäre strategische Beiträge des Personalsektors.- 4.1 Ergebnisse der empirischen Erfolgsfaktorenforschung.- 4.2 Strategische Aspekte der Strukturgestaltung.- 4.3 Fähigkeiten.- 4.4 Die Organisationskultur.- 4.5 Zusammenfassung: Alternative Paradigmata der Unternehmensführung und originäre Beiträge des Personalsektors.- 5 Ausblick: Stand und Entwicklungsperspektiven der Personalorientierung der strategischen Unternehmensführung.- 6 Literaturverzeichnis.