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Unternehmen geben beachtliche Summen für die Entwicklung neuer Strategien aus. Nicht wenige der viel versprechenden Neuausrichtungen scheitern jedoch in der Umsetzungsphase. Wo hakt es konkret? Wie lassen sich die Barrieren in der Strategieumsetzung wirksam beseitigen und neue Handlungsoptionen erschließen. In diesem kompakten Ratgeber für Strategieprojekte zeigen die Autorinnen anhand griffiger Vorgänge aus dem Managementalltag auf, wie Sie Projekte vor den sechs typischen Gefahren beim Implementieren schützen. Durch Praxisfälle, Checklisten und Selbst-Tests lernen Sie, den eigenen Kompass zu justieren und den Geschäftserfolg kunden- und mitarbeiterzentriert zu sichern. Ein nützlicher Leitfaden für "alte Hasen", die bewusst die eigene Erfahrung reflektieren, wie auch für Young Professionals, die sich gezielt auf künftige Projekte vorbereiten möchten.
"Die Beschreibung konkreter Beispiele, Checklisten und Selbsttests helfen dem Leser, seinen eigenen (Strategie-)Kompass zu justieren und den Geschäftserfolg kunden- und mitarbeiterzentriert zu sichern." Betriebswirtschaftliche Blätter, 5-2011
Pressestimmen: "Praxisnah zeigen sie [die Autorinnen] in ihrem Buch, wie sich Teams motivieren und Barrieren überwinden lassen." Harvard Business manager, August 2013 "Wertvoll sind die erarbeiteten Umsetzungswerkzeuge und Lösungswege, die sich aufgabenorientiert präsentieren." IT-Mittelstand, 9-2011 "Die Beschreibung konkreter Beispiele, Checklisten und Selbsttests helfen dem Leser, seinen eigenen (Strategie-)Kompass zu justieren und den Geschäftserfolg kunden- und mitarbeiterzentriert zu sichern." Betriebswirtschaftliche Blätter, 5-2011