Wigand F. Große-Oetringhaus

Strategische Identität - Orientierung im Wandel (eBook, PDF)

Ganzheitliche Transformation zu Spitzenleistungen

• Format: PDF

Produktbeschreibung

Im grundlegenden Wandel von der Industrie- zur Informationsgesellschaft suchen Unternehmen nach einer neuen Identität. Strategische Identität ist das schlüssige Konzept von Vision und Kompetenz, das zu verteidigungsfähigen Wettbewerbsvorteilen führt. Das Buch zeigt dafür den Weg - auf der Basis eines umfassenden Transformationsprozesses. Der Prozeß wird konkret und nachvollziehbar erarbeitet - mit Strategien, Fakten und einer umfassenden Systematik. Eine Hilfe zur Selbsthilfe. Die Methodik baut auf den Forschungsarbeiten der Siemens AG auf, einer Erfahrungsbasis, die zur weltweit besten gehört und systematisch die Erfolgsursachen von Marktführern erforscht hat. Dieses Wissen zu erfolgsorientierten Führungssystemen wird erstmals der Öffentlichkeit zugänglich. Der Verfasser hat die konzeptionelle Entwicklung von Strategie, Marketing und Führungssystem verantwortlich mitgetragen und mitgestaltet. Das Buch vermittelt daher Erfahrungen "aus erster Hand". Der Reformator von Siemens, Dr. H. Franz, schrieb das Vorwort.

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Produktdetails

• Verlag: Springer Berlin Heidelberg
• Seitenzahl: 509
• Erscheinungstermin: 11. März 2013
• Deutsch
• ISBN-13: 9783642611773
• Artikelnr.: 53330936

Inhaltsangabe

1. Identität und Transformationen.- 1.1 Die Rolle der Identität bei bedeutenden Transformationen.- 1.2 Konsequenzen für den Transformationsprozeß.- 1.3 Fragen zur Identität.- 2. Der Transformationsprozeß im Überblick.- 2.1 Charakterisierung des Gesamtprozesses.- 2.2 Die Inhalte der Prozeßstufen im Zusammenhang.- 3. Transformationsplan - die 1. Stufe.- 3.1 Anforderungen an den Transformationsplan.- 3.2 Das Zielsystem.- 3.3 Das zukünftige Führungssystem.- 3.4 Das Transformationssystem.- 3.5 Die Transformationsziele.- 3.6 Der Transformationsplan.- Der Transformationsplan in fünf Schritten.- 4. Umfeldanalyse - die 2. Stufe.- 4.1 Umfeldänderungen.- 4.2 Entwicklung des Führungswissens.- 4.3 Wettbewerberkompetenz.- 4.4 Unternehmensprobleme.- 4.5 Transformationsansätze.- Die Umfeldanalyse in fünf Schritten.- 5. Strategische Identität - die 3. Stufe.- 5.1 Identitätsmanagement als universelles Führungsmodell.- 5.2 Die Vision.- 5.3 Der Kompetenzvorteil.- 5.4 Aufbau der strategischen Identität.- Die strategische Identität in fünf Schritten.- 6. Systemveränderung - die 4. Stufe.- 6.1 Ableitung der Leitlinien.- 6.2 Die Leitlinien zur Transformation.- Die Systemveränderung in fünf Schritten.- 7. Umsetzung - die 5. Stufe.- 7.1 Transformationserfolge: Die empirische Basis.- 7.2 Erfolgskriterien der Umsetzung.- 7.3 Der Umsetzungsprozeß.- 7.4 Der Lernprozeß.- 7.5 Der neue Führungsprozeß.- Die Umsetzung in fünf Schritten.- 8. Zusammenfassung: 30 Thesen zur strategischen Identität.- Sachwortverzeichnis.

Rezensionen

Aus den Besprechungen: "Große-Oetringhaus zeigt systematisch, daß es auf die Integration von internen Kompetenzen und externen Kundenvorteilen ankommt. Ein großer Wurf! Das ist strategische Identität: The future name of strategy." Prof. Dr. Hermann Simon: Simon, Kucher & Partners, Bonn/Cambridge, Mass