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Inhaltsangabe
0. Einleitung.- 0.1 Problemstellung: Strategische Kontrolle und die Voraussetzungen des Unternehmenserfolges.- 0.2 Der erkenntnistheoretische Standort.- 0.3 DerGedankengang.- Anmerkungen zur Einleitung.- I. Rahmenbedingungen strategischer Kontrollen.- 1. Konkretisierung des begrifflichen Vorverständnisses.- Exkurs: Formulierung eines kontrollrelevanten Informationsbegriffes.- 2. Faktische Rahmenbedingungen für strategische Kontrollen.- 3. Theoretische Bezugsrahmen Strategischer Kontrolle.- II. Aufgaben Strategischer Kontrollen.- 4. Strategische Kontrollen als Verzweigungspunkte in der Evolution von Organisationen.- 5. Gestaltung strategischer Kontrollen.- III. Methoden strategischer Kontrolle.- 6. Methodenüberblick.- 7. C/R-Analyse als Kontrollmethode in der Konvergenzperiode einer Strategie.- 8. Der Strategiedialog als Kontrollmethode in der Phase der Re-orientierung.- Anmerkungen zu Kapitel III.- 9. Zusammenfassung und Ausblick.- Literatur.
0. Einleitung.- 0.1 Problemstellung: Strategische Kontrolle und die Voraussetzungen des Unternehmenserfolges.- 0.2 Der erkenntnistheoretische Standort.- 0.3 DerGedankengang.- Anmerkungen zur Einleitung.- I. Rahmenbedingungen strategischer Kontrollen.- 1. Konkretisierung des begrifflichen Vorverständnisses.- Exkurs: Formulierung eines kontrollrelevanten Informationsbegriffes.- 2. Faktische Rahmenbedingungen für strategische Kontrollen.- 3. Theoretische Bezugsrahmen Strategischer Kontrolle.- II. Aufgaben Strategischer Kontrollen.- 4. Strategische Kontrollen als Verzweigungspunkte in der Evolution von Organisationen.- 5. Gestaltung strategischer Kontrollen.- III. Methoden strategischer Kontrolle.- 6. Methodenüberblick.- 7. C/R-Analyse als Kontrollmethode in der Konvergenzperiode einer Strategie.- 8. Der Strategiedialog als Kontrollmethode in der Phase der Re-orientierung.- Anmerkungen zu Kapitel III.- 9. Zusammenfassung und Ausblick.- Literatur.
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