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Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 0,6, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit wird ein Strategiewechsel für eine fiktive Gesundheits- und Medizintechnik AG ausgearbeitet. Zunächst werden Gründe für den notwendigen Strategiewechsel eruiert und mögliche Barrieren und Widerstände beleuchtet, bevor die Implementierung der neuen Strategie beschrieben wird. Danach wird ein Blick auf die Balanced Scorecard geworfen. Zum Schluss widmet sich die Arbeit der Unternehmensethik und der Frage, welche Konsequenzen ein Wertebruch nach sich ziehen kann.