Jörg Rietsch

Strategisches Projektportfolio-Management (eBook, PDF)

Wie sich Projektlandschaften ausrichten und steuern lassen

• Format: PDF

Produktbeschreibung

Um erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen nicht nur in die richtigen Projekte investieren, sondern diese auch gewinnbringend umsetzen. Projektportfolio-Management bietet dabei eine unverzichtbare Methode, Investitionsentscheidungen richtig zu steuern. Mit diesem Buch erhalten Sie einen kompletten Überblick: Der Autor zeigt, wie Portfolio-Management funktioniert und was sich hinter den typischen Begriffen verbirgt. Er liefert praxisrelevante Impulse und konkrete Lösungsansätze für den unternehmerischen Alltag. So identifizieren, bewerten und priorisieren Sie die richtigen und wichtigen Projekte. Inhalte: - Investitionen versus Projekte: Definitionen und Lebenszyklen - Einbindung des Portfoliomanagements in die Unternehmensprozesse - Portfolio-Organisation, Priorisierungsmethoden und Ressourcenmanagement - Praxiserprobte Kennzahlen und ihre Analyse - Optimierung durch Softwareeinsatz Neu in der 3. Auflage: - Agiles Portfoliomanagement - Risikomanagement im Portfolio - Verknüpfung von strategischem Portfolio-Management mit der Strategieplanung Digitale Extras: - Experteninterviews

---

Dieser Download kann aus rechtlichen Gründen nur mit Rechnungsadresse in A, B, BG, CY, CZ, D, DK, EW, E, FIN, F, GR, HR, H, IRL, I, LT, L, LR, M, NL, PL, P, R, S, SLO, SK ausgeliefert werden.

Produktdetails

• Verlag: Haufe Lexware GmbH
• Seitenzahl: 564
• Erscheinungstermin: 13. Juni 2023
• Deutsch
• ISBN-13: 9783648169285
• Artikelnr.: 66894832

Autorenporträt

Jörg Rietsch Jörg Rietsch ist geschäftsführender Gesellschafter einer Unternehmensberatung und Berater mit den Schwerpunkten Portfoliomanagement, Multiprojekt-Management, Projektmanagement, Change-Management, Softwareimplementierung und Trainer an der Haufe Akademie. Er verfügt über 19 Jahre Erfahrung in mittelständischen und großen Unternehmen zu Prozessen und Methoden, Faktor Mensch und Softwareimplementierung.