Este livro traz a análise do processo sucessório vivenciado em um grande grupo empresarial brasileiro do setor industrial. Ao contrário do que geralmente ocorre em casos semelhantes, o leitor vai se impressionar ao perceber como os sucessores naturais, que vinham sendo preparados pelos pais para assumirem o comando dos negócios, reagem à escolha de nome com capacidade técnica, em detrimento do vínculo consanguíneo. Esta é uma leitura indispensável para quem deseja melhor compreender a dinâmica sucessória diferenciada e suas implicações sobre a empresa alvo do presente estudo. O autor enfoca três momentos distintos da organização. Inicialmente, a existência de quatro empresas regionais ou setoriais totalmente distintas, geridas separadamente pelos quatro irmãos da segunda geração, exatamente quando seriam sucedidos. Em seguida, a holding com gestão matricial, encabeçada por um condomínio familiar que tinha representante da terceira geração de cada uma das quatro famílias de irmãos. Ligado a este condomínio familiar, quatro gestores operacionais regionais atuavam no sentido transversal, consolidando, assim, a matriz de diretores corporativos. Por fim, a constituição do consórcio de primos com treze membros, formado dez anos antes da implantação do processo sucessório. O consórcio, orientado por um consultor externo, entretanto, atuava alicerçado em diretrizes que antecedem a lógica administrativa. Que fundamento seria este capaz de mudar a história da sucessão familiar?
Dieser Download kann aus rechtlichen Gründen nur mit Rechnungsadresse in A, B, BG, CY, CZ, D, DK, EW, E, FIN, F, GR, H, IRL, I, LT, L, LR, M, NL, PL, P, R, S, SLO, SK ausgeliefert werden.