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Ausnahmesituation Post-Merger-Integration. Neben rechtlichen und betriebswirtschaftlichen Fragen sind auch die Herausforderungen auf der unternehmenskulturellen Seite immens. Wichtige Aspekte für den Erfolg von Fusionen und Übernahmen sind deshalb: - Angemessene Kommunikation mit Mitarbeitern und Führungskräften beider Seiten - Fortlaufende Information über Integrationsprojekte - Aktive Einbeziehung in den Prozess - Kulturelle IntegrationAnhand zahlreicher Beispiele beleuchtet das Buch die psychologischen und gruppendynamischen Vorgänge und erläutert, wie sie konstruktiv gesteuert werden…mehr
Ausnahmesituation Post-Merger-Integration. Neben rechtlichen und betriebswirtschaftlichen Fragen sind auch die Herausforderungen auf der unternehmenskulturellen Seite immens. Wichtige Aspekte für den Erfolg von Fusionen und Übernahmen sind deshalb: - Angemessene Kommunikation mit Mitarbeitern und Führungskräften beider Seiten - Fortlaufende Information über Integrationsprojekte - Aktive Einbeziehung in den Prozess - Kulturelle IntegrationAnhand zahlreicher Beispiele beleuchtet das Buch die psychologischen und gruppendynamischen Vorgänge und erläutert, wie sie konstruktiv gesteuert werden können. Manager und Berater erhalten qualifizierte Methoden für eine gelingende Integration an die Hand.
Winfried Berner Winfried Berner ist Diplom-Psychologe, Managementberater und Change Coach mit den Schwerpunkten Change Management, Kulturveränderung und Post-Merger-Integration. Seine Unternehmensberatung Die Umsetzungsberatung in Mitterfels/Bayern ist konsequent auf Veränderungsprozesse in Industrie, Dienstleis-tungsgewerbe und Verwaltung ausgerichtet. Zuvor war er 10 Jahre als Change-Management-Berater und Training Director für die Boston Consulting Group tätig. Bekannt ist Berner auch durch die Webseite umsetzungsberatung.de, die als umfangreichste deutschsprachige Wissensbasis zum Change Management gilt.
Inhaltsangabe
Die Logik des ökonomischen Systems - Mehrwert durch Zusammenschlüsse
Die Logik des sozialen Systems - Fusionen managen heißt Emotionen managen
Die gestörten Systeme stabilisieren I - Weichenstellungen für eine erfolgreiche Integration
Die gestörten Systeme stabilisieren II - Integration-Management in der Praxis
Teilsystem Individuum - Integration-Management in eigener Sache
Die Logik des ökonomischen Systems Mehrwert durch Zusammenschlüsse Die Logik des sozialen Systems Fusionen managen heißt Emotionen managen Die gestörten Systeme stabilisieren I Weichenstellungen für eine erfolgreiche Integration Die gestörten Systeme stabilisieren II Integration Management in der Praxis Teilsystem Individuum Integration Management in eigener Sache
Die Logik des ökonomischen Systems - Mehrwert durch Zusammenschlüsse
Die Logik des sozialen Systems - Fusionen managen heißt Emotionen managen
Die gestörten Systeme stabilisieren I - Weichenstellungen für eine erfolgreiche Integration
Die gestörten Systeme stabilisieren II - Integration-Management in der Praxis
Teilsystem Individuum - Integration-Management in eigener Sache
Die Logik des ökonomischen Systems Mehrwert durch Zusammenschlüsse Die Logik des sozialen Systems Fusionen managen heißt Emotionen managen Die gestörten Systeme stabilisieren I Weichenstellungen für eine erfolgreiche Integration Die gestörten Systeme stabilisieren II Integration Management in der Praxis Teilsystem Individuum Integration Management in eigener Sache
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