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In Unternehmen wimmelt es von Tabus und ungeschriebenen Spielregeln: Darf man über sein Gehalt sprechen? Darf sich ein Manager auch mal langweilen? Wie verhält man sich beim gemeinsamen Oktoberfest-Besuch? Was sind die wahren Gründe für Entscheidungen in Unternehmen? Die Autoren durchleuchten die innere Logik von Tabus, Machtspielen und ungeschriebenen Gesetzen in Unternehmen. Lernen Sie, diese zu erkennen und zu verstehen. Dadurch erweitern Sie Ihren Handlungsspielraum und entwickeln konstruktive Strategien für Ihren Joballtag. Inhalte: - Tabus: "Nichtstun", Gehaltsgespräche, Kritik nach…mehr
In Unternehmen wimmelt es von Tabus und ungeschriebenen Spielregeln: Darf man über sein Gehalt sprechen? Darf sich ein Manager auch mal langweilen? Wie verhält man sich beim gemeinsamen Oktoberfest-Besuch? Was sind die wahren Gründe für Entscheidungen in Unternehmen? Die Autoren durchleuchten die innere Logik von Tabus, Machtspielen und ungeschriebenen Gesetzen in Unternehmen. Lernen Sie, diese zu erkennen und zu verstehen. Dadurch erweitern Sie Ihren Handlungsspielraum und entwickeln konstruktive Strategien für Ihren Joballtag. Inhalte: - Tabus: "Nichtstun", Gehaltsgespräche, Kritik nach oben, "Ossis & Wessis", Verhalten bei halboffiziellen Anlässen u.v.m. - Ungeschriebene Regeln: Attraktivität, Macht der Experten, subtile Arbeitsvermeidung, geschriebene und gelebte Kultur, Seilschaften, mikropolitische Spiele - "Frauen- und Männer-Tabus": Frauenquote, Elternzeit, Statusverlust - Fälle aus der Praxis, Hintergründe und Strategien für den passenden Umgang
Thomas Saller Thomas Saller ist Director Leadership Development an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht und selbstständiger Führungskräfte-Trainer und Coach. Er hält Vorlesungen in den Bereichen Führung/Leadership, Personalwesen, Veränderungsmanagement und Kommunikation für Bachelor, Master und MBA Studenten sowie für Executive-Programme, u.a. an der University of North Carolina, der EBS Business School und der Universität Hohenheim. Sein Forschungsfeld ist der Bereich Human Capital im Spitzensport. Als Trainer und Coach hat er in den letzten zehn Jahren mit mehr als zweitausend Führungskräften verschiedener Management-Ebenen und Nationalitäten an führungsrelevanten Fragestellungen gearbeitet. Thomas Saller hat an der Universität Mannheim Psychologie studiert und an der Durham Business School (UK) seinen MBA absolviert. Vor seiner jetzigen Tätigkeit arbeitete er knapp 8 Jahre als Manager beim Konsumgüterkonzern Procter & Gamble bzw. als Berater und Projektleiter bei der Kienbaum Management Consultants GmbH. Sebastian Mauder Sebastian Mauder, Volljurist, arbeitet als Experte für Führung und Performancemanagement in einer großen Organisation sowie als selbstständiger Berater und Coach. Simone Flesch Simone Flesch, MBA, ist Change- und Kommunikationsberaterin. Sie kennt als ehem. Vorstandsassistentin und Führungskraft DAX-Unternehmen von innen und außen.
Inhaltsangabe
Vom dreifachen Mario und dem Umgang mit Tabus
Schönheit, die begeistert ‒ Erfolgsfaktor Attraktivität
Die ungeschriebene Regel in Kürze
Typische Beobachtungen aus der Praxis
Hintergründe
Strategien zum Umgang
Immer schön beschäftigt sein ‒ Das Nichtstun-Tabu
Das Tabu in Kürze
Typische Beobachtungen aus der Praxis
Hintergründe
Strategien zum Umgang
Wenn einem die Natur kommt ‒ Innerpsychische Antreiber und Hunger
Die ungeschriebene Regel in Kürze
Typische Beobachtungen aus der Praxis
Hintergründe
Strategien zum Umgang
Wie viel verdienst Du im Monat? ‒ Über das Gehalt sprechen
Das Tabu in Kürze
Typische Beobachtungen aus der Praxis
Hintergründe
Strategien zum Umgang
"Und immer schön nett zur IT sein!" ‒ Die Macht des Expertentums
Die ungeschriebene Regel in Kürze
Typische Beobachtungen aus der Praxis
Hintergründe
Strategien zum Umgang
"Dafür bist Du noch zu jung" ‒ Das Diktat der Erfahrung
Die ungeschriebene Regel in Kürze
Typische Beobachtungen aus der Praxis
Hintergründe
Strategien zum Umgang
Wenn keiner mehr die (ganze) Wahrheit sagt ‒ Kritisches Feedback nach oben geben
Das Tabu in Kürze
Typische Beobachtungen aus der Praxis:
Hintergründe
Strategien zum Umgang
Mauer in den Köpfen ‒ Ossis und Wessis im Unternehmen
Das Tabu in Kürze
Typische Beobachtungen aus der Praxis
Hintergründe
Strategien zum Umgang
Definitionsschlacht und Sündenbock Berater ‒ Strategien der Arbeitsvermeidung
Die ungeschriebene Regel in Kürze
Typische Beobachtungen aus der Praxis
Hintergründe
Strategien zum Umgang
Von Leitbildern und anderen hehren Vorsätzen ‒ Geschriebene und gelebte Kultur
Die ungeschriebene Regel in Kürze
Typische Beobachtungen aus der Praxis
Hintergründe
Strategien zum Umgang
Drum prüfe, wer sich ewig bindet ‒ Wie Kulturarbeit bei Unternehmenskäufen immer noch unterschätzt wird
Das Tabu in Kürze
Typische Beobachtungen aus der Praxis
Hintergründe
Strategien zum Umgang
Auf der Wiesn mit dem Chef knutschen ‒ Verhalten auf halboffiziellen Anlässen
Das Tabu in Kürze
Typische Beobachtungen aus der Praxis
Hintergründe
Strategien zum Umgang
Das richtige Parteibuch ‒ Die Bedeutung von Seilschaften
Die ungeschriebene Regel in Kürze
Typische Beobachtungen aus der Praxis
Hintergründe
Strategien zum Umgang
Dress for Success ‒ Was den feinen Unterschied macht
Das Tabu in Kürze
Typische Beobachtungen aus der Praxis
Hintergründe
Strategien zum Umgang
Regeln auch mal großzügig auslegen ‒ Überblick über mikropolitische Spiele
Die ungeschriebene Regel in Kürze
Typische Beobachtungen aus der Praxis
Hintergründe
Strategien zum Umgang
Kinder kriegen, Schwäche zeigen ‒ Von Frauentabus und Männertabus
Frauentabu #1: Bewusste Kinderlosigkeit
Frauentabu #2: Die Kinder zu früh kriegen
Frauentabu #3: Für die Frauenquote sein
Männertabu #1: Echte Elternzeit nehmen
Männertabu #2: Fehler uneingeschränkt eingestehen
Männertabu #3: Status verlieren und Karriererückschritte hinnehmen
