Thomas Friedli

Technologiemanagement (eBook, PDF)

Modelle zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit

• Format: PDF

Produktbeschreibung

Das Buch behandelt einen integrierten Managementansatz zur Sicherung einer längerfristigen Wettbewerbsfähigkeit, ausgehend von der aktuellen Situation produzierender Unternehmen in Westeuropa . Es erlaubt Unternehmen, abhängig von der jeweils spezifischen Umfelddynamik, die notwendige Flexibilität abzuleiten und stellt exemplarisch Methoden und Instrumente zur Verfügung, um diese Flexiblität auch zu erreichen.

Der Autor ordnet verschiedenste aktuell diskutierte Ansätze für das Management produzierender Unternehmen. Damit wird das Buch auch zum Nachschlagewerk für moderne Methoden des Technologie- und Produktionsmanagements.

Produktdetails

• Verlag: Springer Berlin
• Erscheinungstermin: 12. Dezember 2005
• Deutsch
• ISBN-13: 9783540299714
• Artikelnr.: 37372410

Autorenporträt

Professor Dr. Thomas Friedli

studierte 1992–1996 an der Universität St. Gallen Betriebswirtschaftslehre. Danach war er als Forschungsassistent, später als Projektleiter, in zahlreiche nationale und internationale Industrieprojekte des Instituts für Technologiemanagement der Universität St. Gallen involviert. Die Promotion, mit höchster Auszeichnung, erfolgte im Jahr 2000 an derselben Universität. Von Oktober 2000 bis März 2002 war Thomas Friedli Lehrbeauftragter für Betriebswirtschaftslehre an der Universität St. Gallen. Seit April 2002 ist er hier Nachwuchsdozent für Technologiemanagement. Seit Anfang 2004 ist er Geschäftsführer des Transferzentrums für Technologiemanagement (TECTEM). Im Juli 2004 wurde er zum Privatdozenten für Betriebswirtschaftslehre und gleichzeitig zum Assistenzprofessor ernannt.

Inhaltsangabe

Ausgewählte theoretische Grundlagen.- Strategisches Produktionsmanagement.- Neuere Ansätze zum Management produzierender Unternehmen.- Zusammenfassung der Anforderungen.- Konzept strategisches Produktionsmanagement.- Dienstleistungs- und Kooperationsmanagement.- Zusammenfassung und Ausblick.