Sie sind bereits eingeloggt. Klicken Sie auf 2. tolino select Abo, um fortzufahren.
Bitte loggen Sie sich zunächst in Ihr Kundenkonto ein oder registrieren Sie sich bei bücher.de, um das eBook-Abo tolino select nutzen zu können.
Mit diesem Buch erhalten Sie das E-Book inklusive! Unter Toyota Produktionssystem (TPS) versteht die Mehrheit der deutschsprachigen Führungskräfte außergewöhnliche Methodenkenntnis und die perfekte Beherrschung von Produktionsprozessen. Außenstehende vermuten hinter dem TPS oft eine versteckte Methode zur Rationalisierung. Was aber kaum jemand weiß: Hinter dem TPS steht eine auf Wertschätzung und Achtung vor dem Individuum basierende Kultur. Aino Bender-Minegishi ist eine intime Kennerin der japanischen Arbeitswelt und beschreibt in ihrem Buch erstmals den ganzheitlichen Ansatz des TPS, der…mehr
Mit diesem Buch erhalten Sie das E-Book inklusive! Unter Toyota Produktionssystem (TPS) versteht die Mehrheit der deutschsprachigen Führungskräfte außergewöhnliche Methodenkenntnis und die perfekte Beherrschung von Produktionsprozessen. Außenstehende vermuten hinter dem TPS oft eine versteckte Methode zur Rationalisierung. Was aber kaum jemand weiß: Hinter dem TPS steht eine auf Wertschätzung und Achtung vor dem Individuum basierende Kultur. Aino Bender-Minegishi ist eine intime Kennerin der japanischen Arbeitswelt und beschreibt in ihrem Buch erstmals den ganzheitlichen Ansatz des TPS, der ohne Menschen nicht zu denken ist. Nur wer Kopf, Herz und Hände der Mitarbeitenden anspricht, wird meisterhaftes Personal auch in seiner Firma hervorbringen.
Aino Bender-Minegishi kam 1998 als Dolmetscherin erstmalig mit dem Toyota Produktionssystem in Berührung. Seitdem arbeitet sie als selbstständige Dolmetscherin und Trainerin in der Lean-Beratung. Für Führungskräfte, die das "Original" erleben wollen, organisiert sie Japan- Study-Tours.
Inhaltsangabe
Inhalt Vorwort? 9 Meister der Arbeit? 16 Alles Toyota oder was?? 17 Kann man noch etwas von den Japanern lernen?? 19 Bestandsaufnahme: Deutsche Wertarbeit über alles?? 21 Lean Freeze: Nichts geht mehr weiter!? 22 Blitzlicht: Wie arbeiten wir?? 23 Technokrat oder Sozialromantiker?? 25 Schnell oder gut?? 29 Der Toyota-Way: Eine Frage der Arbeitskultur? 33 Was macht eine Arbeitskultur aus?? 33 Lean oder TPS?? 35 "The Toyota-Way" - eine Frage der Werte und -Prinzipien? 42 Monozukuri: Die Kunst der Herstellung? 45 Das Human-Modell: "Making Things means Making People"? 48 Teil I: Die Achse - Grundannahmen und Werte? 53 - Die Arbeit: Dienst am anderen? 54 - Das Unternehmen: eine Schicksalsgemeinschaft? 63 - Der Mensch und die Condition Humaine? 72 Teil II: Das Herz - Haltung? 89 - Im Abseits: Moral und Tugend? 89 - Gewissenhaftigkeit und die Beherrschbarkeit der Prozesse? 92 - Dem Kundenwunsch voraus? 104 - Perfektion als Potenzial? 110 - Sein Bestes geben? 115 - Liebe zur Arbeit? 118 - Mut zur Demut? 122 - Wer arbeitet, macht Fehler? 126 - Dankbarkeit: Das Neue baut auf dem Alten auf? 131 - Wertschätzung oder Belohnung?? 135 - Fazit: mitgehangen - mitgefangen!? 140 TEIL III: Die Hände - 1×1 des Arbeitens? 145 - Knigge? 151 - Kommunikation? 153 - Zusammenarbeiten? 159 - Umgang mit Kunden und Geschäftspartnern? 164 - Ordnung und Struktur? 168 - Planen - Organisieren - Durchführen? 171 - Time-Management? 175 - Verbesserungen? 180 - 5S für Leib und Seele? 183 Alternativlos: Die Teamarbeit? 186 Top-down oder kreuz und quer?? 187 Die Puzzleteile passen nicht!? 191 Fauler Kompromiss oder Ideen?? 195 Die Führungskraft: Kumpel oder Chef?? 201 Steuermann? 202 Verfechter des Wertesystems? 205 Mentor und Meister? 207 Vorbild und Diener? 209 Der Weg zur Führungskraft? 210 Fazit und Hinweise für den Zweifler? 217 "Die Japaner sind halt anders" - eine Klischeebereinigung? 217 Werteimport - ist das möglich?? 221 Change: Eine Frage der Entscheidung? 223 Danksagung? 229 Glossar? 230 Anmerkungen? 238 Register? 249
InhaltVorwort? 9Meister der Arbeit? 16Alles Toyota oder was?? 17Kann man noch etwas von den Japanern lernen?? 19Bestandsaufnahme: Deutsche Wertarbeit über alles?? 21Lean Freeze: Nichts geht mehr weiter!? 22Blitzlicht: Wie arbeiten wir?? 23Technokrat oder Sozialromantiker?? 25Schnell oder gut?? 29Der Toyota-Way: Eine Frage der Arbeitskultur? 33Was macht eine Arbeitskultur aus?? 33Lean oder TPS?? 35"The Toyota-Way" - eine Frage der Werte und -Prinzipien? 42Monozukuri: Die Kunst der Herstellung? 45Das Human-Modell: "Making Things means Making People"? 48Teil I: Die Achse - Grundannahmen und Werte? 53- Die Arbeit: Dienst am anderen? 54- Das Unternehmen: eine Schicksalsgemeinschaft? 63- Der Mensch und die Condition Humaine? 72Teil II: Das Herz - Haltung? 89- Im Abseits: Moral und Tugend? 89- Gewissenhaftigkeit und die Beherrschbarkeit der Prozesse? 92- Dem Kundenwunsch voraus? 104- Perfektion als Potenzial? 110- Sein Bestes geben? 115- Liebe zur Arbeit? 118- Mut zur Demut? 122- Wer arbeitet, macht Fehler? 126- Dankbarkeit: Das Neue baut auf dem Alten auf? 131- Wertschätzung oder Belohnung?? 135- Fazit: mitgehangen - mitgefangen!? 140TEIL III: Die Hände - 1×1 des Arbeitens? 145- Knigge? 151- Kommunikation? 153- Zusammenarbeiten? 159- Umgang mit Kunden und Geschäftspartnern? 164- Ordnung und Struktur? 168- Planen - Organisieren - Durchführen? 171- Time-Management? 175- Verbesserungen? 180- 5S für Leib und Seele? 183Alternativlos: Die Teamarbeit? 186Top-down oder kreuz und quer?? 187Die Puzzleteile passen nicht!? 191Fauler Kompromiss oder Ideen?? 195Die Führungskraft: Kumpel oder Chef?? 201Steuermann? 202Verfechter des Wertesystems? 205Mentor und Meister? 207Vorbild und Diener? 209Der Weg zur Führungskraft? 210Fazit und Hinweise für den Zweifler? 217"Die Japaner sind halt anders" - eine Klischeebereinigung? 217Werteimport - ist das möglich?? 221Change: Eine Frage der Entscheidung? 223Danksagung? 229Glossar? 230Anmerkungen? 238Register? 249
Inhalt Vorwort? 9 Meister der Arbeit? 16 Alles Toyota oder was?? 17 Kann man noch etwas von den Japanern lernen?? 19 Bestandsaufnahme: Deutsche Wertarbeit über alles?? 21 Lean Freeze: Nichts geht mehr weiter!? 22 Blitzlicht: Wie arbeiten wir?? 23 Technokrat oder Sozialromantiker?? 25 Schnell oder gut?? 29 Der Toyota-Way: Eine Frage der Arbeitskultur? 33 Was macht eine Arbeitskultur aus?? 33 Lean oder TPS?? 35 "The Toyota-Way" - eine Frage der Werte und -Prinzipien? 42 Monozukuri: Die Kunst der Herstellung? 45 Das Human-Modell: "Making Things means Making People"? 48 Teil I: Die Achse - Grundannahmen und Werte? 53 - Die Arbeit: Dienst am anderen? 54 - Das Unternehmen: eine Schicksalsgemeinschaft? 63 - Der Mensch und die Condition Humaine? 72 Teil II: Das Herz - Haltung? 89 - Im Abseits: Moral und Tugend? 89 - Gewissenhaftigkeit und die Beherrschbarkeit der Prozesse? 92 - Dem Kundenwunsch voraus? 104 - Perfektion als Potenzial? 110 - Sein Bestes geben? 115 - Liebe zur Arbeit? 118 - Mut zur Demut? 122 - Wer arbeitet, macht Fehler? 126 - Dankbarkeit: Das Neue baut auf dem Alten auf? 131 - Wertschätzung oder Belohnung?? 135 - Fazit: mitgehangen - mitgefangen!? 140 TEIL III: Die Hände - 1×1 des Arbeitens? 145 - Knigge? 151 - Kommunikation? 153 - Zusammenarbeiten? 159 - Umgang mit Kunden und Geschäftspartnern? 164 - Ordnung und Struktur? 168 - Planen - Organisieren - Durchführen? 171 - Time-Management? 175 - Verbesserungen? 180 - 5S für Leib und Seele? 183 Alternativlos: Die Teamarbeit? 186 Top-down oder kreuz und quer?? 187 Die Puzzleteile passen nicht!? 191 Fauler Kompromiss oder Ideen?? 195 Die Führungskraft: Kumpel oder Chef?? 201 Steuermann? 202 Verfechter des Wertesystems? 205 Mentor und Meister? 207 Vorbild und Diener? 209 Der Weg zur Führungskraft? 210 Fazit und Hinweise für den Zweifler? 217 "Die Japaner sind halt anders" - eine Klischeebereinigung? 217 Werteimport - ist das möglich?? 221 Change: Eine Frage der Entscheidung? 223 Danksagung? 229 Glossar? 230 Anmerkungen? 238 Register? 249
InhaltVorwort? 9Meister der Arbeit? 16Alles Toyota oder was?? 17Kann man noch etwas von den Japanern lernen?? 19Bestandsaufnahme: Deutsche Wertarbeit über alles?? 21Lean Freeze: Nichts geht mehr weiter!? 22Blitzlicht: Wie arbeiten wir?? 23Technokrat oder Sozialromantiker?? 25Schnell oder gut?? 29Der Toyota-Way: Eine Frage der Arbeitskultur? 33Was macht eine Arbeitskultur aus?? 33Lean oder TPS?? 35"The Toyota-Way" - eine Frage der Werte und -Prinzipien? 42Monozukuri: Die Kunst der Herstellung? 45Das Human-Modell: "Making Things means Making People"? 48Teil I: Die Achse - Grundannahmen und Werte? 53- Die Arbeit: Dienst am anderen? 54- Das Unternehmen: eine Schicksalsgemeinschaft? 63- Der Mensch und die Condition Humaine? 72Teil II: Das Herz - Haltung? 89- Im Abseits: Moral und Tugend? 89- Gewissenhaftigkeit und die Beherrschbarkeit der Prozesse? 92- Dem Kundenwunsch voraus? 104- Perfektion als Potenzial? 110- Sein Bestes geben? 115- Liebe zur Arbeit? 118- Mut zur Demut? 122- Wer arbeitet, macht Fehler? 126- Dankbarkeit: Das Neue baut auf dem Alten auf? 131- Wertschätzung oder Belohnung?? 135- Fazit: mitgehangen - mitgefangen!? 140TEIL III: Die Hände - 1×1 des Arbeitens? 145- Knigge? 151- Kommunikation? 153- Zusammenarbeiten? 159- Umgang mit Kunden und Geschäftspartnern? 164- Ordnung und Struktur? 168- Planen - Organisieren - Durchführen? 171- Time-Management? 175- Verbesserungen? 180- 5S für Leib und Seele? 183Alternativlos: Die Teamarbeit? 186Top-down oder kreuz und quer?? 187Die Puzzleteile passen nicht!? 191Fauler Kompromiss oder Ideen?? 195Die Führungskraft: Kumpel oder Chef?? 201Steuermann? 202Verfechter des Wertesystems? 205Mentor und Meister? 207Vorbild und Diener? 209Der Weg zur Führungskraft? 210Fazit und Hinweise für den Zweifler? 217"Die Japaner sind halt anders" - eine Klischeebereinigung? 217Werteimport - ist das möglich?? 221Change: Eine Frage der Entscheidung? 223Danksagung? 229Glossar? 230Anmerkungen? 238Register? 249
Rezensionen
»Aino Bender-Minegishi stellt mit seinem Werk nicht die bisher erschienenen Beobachtungen zum 'System Toyota' in Frage. Er lenkt aber den Blick auf den wichtigen Aspekt der Unternehmenskultur. Und hilft damit vielen Unternehmern und Unternehmen, sich einen nachhaltigen Schlüssel zum Erfolg anzueignen.« Stephan Lamprecht, Management-Journal, 20.12.2018»Nützlich. In seltener Klarheit analysiert Aino Bender-Minegishi den Effekt der kulturellen Prägung auf den wirtschaftlichen Erfolg. Je stärker die Werte und Prinzipien von den Mitarbeitern und Führungskräften getragen werden, desto geringer sind die internen Machtspiele und Konflikte.« Andreas Matz, Westdeutsche Allgemeine Zeitung, 08.12.2018
Es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen: www.buecher.de/agb
Impressum
www.buecher.de ist ein Shop der buecher.de GmbH & Co. KG Bürgermeister-Wegele-Str. 12, 86167 Augsburg Amtsgericht Augsburg HRA 13309
