Jürgen W. Goldfuß

Trouble-Shooting für den ersten Führungsjob (eBook, PDF)

Schnelle Lösungen für die brennendsten Probleme

• Format: PDF

Produktbeschreibung

Ich muss ein neues Team aufbauen., "Ein Mitarbeiter lügt mich an.", "Ich werde nie rechtzeitig mit meiner Arbeit fertig." - Mehr Verantwortung in der ersten Führungsposition heißt auch: mehr Probleme. Erste Hilfe für die brennendsten Schwierigkeiten bietet der neue Ratgeber von Bestsellerautor Jürgen W. Goldfuß.

Produktdetails

• Verlag: Campus Verlag
• Seitenzahl: 264
• Erscheinungstermin: 18. März 2002
• Deutsch
• ISBN-13: 9783593405865
• Artikelnr.: 37176461

Autorenporträt

Jürgen W. Goldfuß ist selbstständiger Trainer für Führungskräfte. Er hält Seminare in Deutschland, Österreich und der Schweiz und schreibt als Kolumnist im Handelsblatt. Bei Campus sind bisher Endlich Chef - was nun?, Führen in schwierigen Zeiten und Erfolg durch professionelles Delegieren erschienen.

Inhaltsangabe

Vorwort Selbstmanagement 1 Ich komme mit meiner Arbeitszeit nicht mehr aus 2 Ich verliere manchmal den Überblick über meine verschiedenen Aufgaben 3 Ich habe zu viel Verantwortung (möchte meinen Status aber nicht verändern) 4 Ich will mehr delegieren ? ohne Risiko 5 Manchmal habe ich meine Gefühle nicht im Griff 6 Mein Gehalt wird gekürzt 7 Ich fühle mich unwohl, wenn ich nichts zu tun habe 8 Ich glaube, ich brauche einen Mentor oder einen Coach 9 Ich will immer auf dem neuesten Stand der Dinge sein 10 Ich leide unter starkem Stress Karriereplanung 11 Ich bin mir nicht sicher, ob ich die Firmenpolitik noch mittragen kann - sollte ich gehen? 12 Meine Arbeit macht mir nicht mehr so viel Freude wie früher 14 Mein Chef bietet mir eine spannende, aber riskante Aufgabe an 15 Ich wurde bei einer Beförderung übergangen Kommunikation 16 Ich muss eine schlechte Nachricht verkaufen 17 Mir fallen die richtigen Antworten oft erst hinterher ein 18 Ich muss eine Rede halten 19 Ich kann mich schriftlich schlecht ausdrücken 20 Ich höre nicht richtig zu 21 Ich muss eine Top-Präsentation machen 22 Ich erhalte eine private Einladung von einem Mitarbeiter Mitarbeiterführung 23 Ich brauche einen Stellvertreter 24 Ein Kollege kritisiert meinen Führungsstil 25 Ein Mitarbeiter fühlt sich von mir nicht verstanden 26 Ich möchte ein Teammitglied besonders loben 27 Multikulturelle Teams optimal führen 28 Ich möchte mehr über die Stimmung im Betrieb erfahren 29 Mitarbeiter glaubwürdig ansprechen 30 Meine Mitarbeiter sind nicht stolz auf ihre Arbeit 31 Ich kann keine Jobgarantie geben, erwarte aber vollen Einsatz 32 Das Arbeitsklima ist nicht okay 33 Ich möchte die Mitarbeiter mehr begeistern 34 Ich möchte richtig loben können 35 Ich muss einen Mitarbeiter kritisieren, möchte ihn aber nicht demotivieren 36 Der Umgang mit einem schwierigen Mitarbeiter 37 Ich stelle einen neuen Mitarbeiter ein 38 Ich muss einem Mitarbeiter kündigen 39 Ein Mitarbeiter hat ein "Kleidungsproblem" 40 Ein Mitarbeiter hat ein Alkoholproblem 41 Ein Mitarbeiter lügt mich an 42 Ein Mitarbeiter lehnt alles Neue ab 43 Ein Mitarbeiter leistet weniger, als er könnte 44 Ein Mitarbeiter stört mich dauernd 45 Ein Mitarbeiter erpresst mich: "Mehr Geld, oder ich gehe" 46 Meine Erwartungen an die Mitarbeiter werden nicht erfüllt 47 Ich muss die richtigen Seminare für meine Mitarbeiter auswählen 48 Ich möchte meine Mitarbeiter nach Leistung bezahlen 49 Mein Team akzeptiert mich nicht als Vorgesetzten 50 Ich muss ein Spitzenteam zusammenstellen 51 Ich muss ein Zeugnis schreiben Projektmanagement 52 Ich muss alle Termine einhalten 53 Ich muss mehrere Projekte gleichzeitig überwachen 54 Mir entgleitet die Kontrolle über ein Projekt 55 Wir müssen unser Ziel erreichen 56 Das Projekt wird sabotiert 57 Keiner ist an dem Projekt richtig interessiert Team 58 Ich muss ein neues Team aufbauen 59 Mein Team arbeitet (noch) nicht zusammen 60 Die Stimmung im Team stimmt nicht 61 Unsere Meetings sind unproduktiv 62 Ich muss die Teilzeitkräfte im Team besser einbinden 63 Die Arbeit unserer Abteilung muss qualitativ besser werden 64 Ein Mitarbeiter ist kein Teamplayer 65 Das Projektteam passt nicht zusammen 66 Ein Mitarbeiter hält alle im Team auf 67 Ich muss ein Mitarbeitergespräch führen Umgang mit dem Chef 68 Mein Chef lehnt meine Ideen ab 69 Mein Chef widerruft meine Entscheidungen 70 Ich habe einen chaotischen Chef Umgang mit Kollegen 71 Unser Unternehmen fusioniert ? was bedeutet das für meine Abteilung und für mich? 72 Ich habe das Gefühl, dass mich niemand richtig informiert 73 Ich erhalte zu viel Informationsmaterial 74 Unsere Abteilungen arbeiten nicht optimal zusammen 75 Ich bin der Spezialist ? deshalb kommen alle zu mir Anhang Literatur Internet-Adressen Ausgewählte Seminaranbieter