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Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Soziologie - Individuum, Gruppe, Gesellschaft, Note: 1,3, Leuphana Universität Lüneburg (Institut für Sozialarbeit und Sozialpädagogik (IFSP)), Veranstaltung: K3 Gesellschaft und Verantwortung, Sprache: Deutsch, Abstract: Change-Management ist Soziales Management. Das Management von Gruppen und ihren internen Wandlungsprozessen ist das Management von sozialen Systemen. In sozialen Systemen existieren immer geplante, aber auch ungeplante Veränderungen. Die dargestellte Argumentation verfolgt das Ziel aufzuzeigen, dass Change-Theorien nicht nur für geplanten, sondern auch für ungeplanten Wandel nutzbar gemacht werden können. Da Lewins Theorie und Methode auf gruppenbezogenen psychologischen Grundprinzipien aufbauen, besitzen sie im Kern gruppensoziologische Allgemeingültigkeit. Um diese Aussage nachvollziehbar darzustellen wird die Feldtheorie als Argumentationsgrundlage entwickelt. Von der Feldtheorie ausgehend wird die bis heute grundlegende Methode für geplanten Wandel im nächsten dargestellt. Um die Anwendbarkeit des Modells auch für ungeplanten Wandel zu verdeutlichen, werden in dann mit Motivation und Orientierung, zwei zentrale Erfolgsfaktoren für Change-Vorhaben erläutert. Der theoretische Teil dieser Ar Arbeit schließt mit einer Schlüsselkompetenz für Change-Vorhaben ab.