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Autorenporträt
Prof. Dr. Reinhart Schmidt ist Inhaber des Lehrstuhls für Finanzwirtschaft und Bankbetriebslehre der Universität Halle.
Inhaltsangabe
Ethik lohnt sich auch ökonomisch. Über die Lösung einer Klasse von Nicht-Nullsummenspielen.- Erster Teil: Unternehmensentwicklung.- Zur Optimierung der Entwicklungsdauer neuer Produkte.- Entstehung, Verfall und Wiedergewinnung von Unternehmensdynamik: Drei Fallstudien.- Innovationsstrategie für Berlin.- Dynamik mittelständischer Unternehmen.- Zweiter Teil: Investition und Finanzierung.- Investitions- und Finanzierungsprozesse im Rahmen von Unternehmensmodellen.- Finanzierungsregeln, Vertrauenskapital und Risikoaversion.- Dritter Teil: Produktion.- Zeitaspekte in der Produktionstheorie.- Aktivitätsanalyse der Produktionsplanung und -Steuerung.- Steuerung von Produktionsmaschinen.- Vierter Teil: Absatz.- Dynamiken im Marketing.- Kundennähe als Wettbewerbsstrategie und Führungsherausforderung.- Fünfter Teil: Organisation.- The Matrix of Roles and Activities.- Informationstechnologie und organisatorischer Wandel.- Sechster Teil: Personal.- Der Wettbewerb von Theorie und Praxis der Personalwirtschaft.- Ansätze zur Verringerung von Fehlzeiten in Industriebetrieben.- Siebter Teil: Unternehmensführung.- Unternehmensplanung und Aufsichtsrat.- Unternehmensflexibilität.- Unternehmensstrategie und Strategische Gruppen.- Achter Teil: Controlling.- Einflußgrößen der Erfolgsdynamik.- Kostenrechnung als Controllingobjekt: Zur Neuausrichtung und Weiterentwicklung der Kostenrechnung.- Neunter Teil: Information und Kommunikation.- Objektorientierte Systeme und Expertensysteme zur Modellierung und Interpretation von Zeitabhängigkeiten in der Betriebswirtschaft.- Zu Stand und Entwicklung von praxisorientierten Bürosystemen.- Wissenschaftliche Schriften.- von Horst Albach.- Autoren.
Ethik lohnt sich auch ökonomisch. Über die Lösung einer Klasse von Nicht-Nullsummenspielen.- Erster Teil: Unternehmensentwicklung.- Zur Optimierung der Entwicklungsdauer neuer Produkte.- Entstehung, Verfall und Wiedergewinnung von Unternehmensdynamik: Drei Fallstudien.- Innovationsstrategie für Berlin.- Dynamik mittelständischer Unternehmen.- Zweiter Teil: Investition und Finanzierung.- Investitions- und Finanzierungsprozesse im Rahmen von Unternehmensmodellen.- Finanzierungsregeln, Vertrauenskapital und Risikoaversion.- Dritter Teil: Produktion.- Zeitaspekte in der Produktionstheorie.- Aktivitätsanalyse der Produktionsplanung und -Steuerung.- Steuerung von Produktionsmaschinen.- Vierter Teil: Absatz.- Dynamiken im Marketing.- Kundennähe als Wettbewerbsstrategie und Führungsherausforderung.- Fünfter Teil: Organisation.- The Matrix of Roles and Activities.- Informationstechnologie und organisatorischer Wandel.- Sechster Teil: Personal.- Der Wettbewerb von Theorie und Praxis der Personalwirtschaft.- Ansätze zur Verringerung von Fehlzeiten in Industriebetrieben.- Siebter Teil: Unternehmensführung.- Unternehmensplanung und Aufsichtsrat.- Unternehmensflexibilität.- Unternehmensstrategie und Strategische Gruppen.- Achter Teil: Controlling.- Einflußgrößen der Erfolgsdynamik.- Kostenrechnung als Controllingobjekt: Zur Neuausrichtung und Weiterentwicklung der Kostenrechnung.- Neunter Teil: Information und Kommunikation.- Objektorientierte Systeme und Expertensysteme zur Modellierung und Interpretation von Zeitabhängigkeiten in der Betriebswirtschaft.- Zu Stand und Entwicklung von praxisorientierten Bürosystemen.- Wissenschaftliche Schriften.- von Horst Albach.- Autoren.
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