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Dieses Herausgeberwerk betrachtet stark praxisbezogen unterschiedlichste Aspekte der Unternehmensentwicklung. Eine Vielzahl aktueller Themen wird aufgegriffen und jeweils von einem Autoren-Tandem aus Praktikerinnen und Praktikern sowie Lehrenden und Forschenden behandelt. Die Darstellung anhand von Unternehmensbeispielen erleichtert die Umsetzung in die eigene Unternehmenspraxis. Der Schwerpunkt liegt dabei auf Themen aus den Bereichen Strategie und Marketing.
Dieses Herausgeberwerk betrachtet stark praxisbezogen unterschiedlichste Aspekte der Unternehmensentwicklung. Eine Vielzahl aktueller Themen wird aufgegriffen und jeweils von einem Autoren-Tandem aus Praktikerinnen und Praktikern sowie Lehrenden und Forschenden behandelt. Die Darstellung anhand von Unternehmensbeispielen erleichtert die Umsetzung in die eigene Unternehmenspraxis. Der Schwerpunkt liegt dabei auf Themen aus den Bereichen Strategie und Marketing.
Prof. Dr. Kim Oliver Tokarski ist Leiter Institut Unternehmensentwicklung an der Berner Fachhochschule. Prof. Dr. Jochen Schellinger ist Studiengangleiter Master Betriebsökonomie an der Berner Fachhochschule. Prof. Philipp Berchtold ist Studiengangleiter Bachelor Betriebsökonomie an der Berner Fachhochschule.
Inhaltsangabe
Strategische und marketingbezogene Aspekte der Unternehmensentwicklung.- Disruptime! – Guidance towards radical and disruptive innovation.- Agile Geschäftsmodellentwicklung in der Naturpädagogik.- Strategieinstrumente – Untersuchung der kognitiven Verzerrungen bei Entscheidungsträgern.- Strategische Prozesse und Instrumente von KMU in der ICT-Branche.- Projektportfolio-Management.- Modell zur Entwicklung einer Beschaffungsstrategie.- Talent Management in Schweizer KMU.- Crowdfunding als neue Art der Finanzierung.- Identifikationsmerkmale von Organisationen aus der Sicht von Leistungssportlern.- Dynamisierung des EFQM Excellence Modells bei den Schweizerischen Bundesbahnen.- Kundenintegration als Methode der marktorientierten Leistungserstellung in der Sport- und Lifestylebranche.- Corporate Brand Management für KMU im B2B-Segment.- Nutzung von Cross-Selling-Potenzialen in reifen und gesättigten B2B-Marktsegmenten.- Preisbildung des Rohstoffes Wolfram am globalen Markt.
Strategische und marketingbezogene Aspekte der Unternehmensentwicklung. Disruptime! Guidance towards radical and disruptive innovation. Agile Geschäftsmodellentwicklung in der Naturpädagogik. Strategieinstrumente Untersuchung der kognitiven Verzerrungen bei Entscheidungsträgern. Strategische Prozesse und Instrumente von KMU in der ICT Branche. Projektportfolio Management. Modell zur Entwicklung einer Beschaffungsstrategie. Talent Management in Schweizer KMU. Crowdfunding als neue Art der Finanzierung. Identifikationsmerkmale von Organisationen aus der Sicht von Leistungssportlern. Dynamisierung des EFQM Excellence Modells bei den Schweizerischen Bundesbahnen. Kundenintegration als Methode der marktorientierten Leistungserstellung in der Sport und Lifestylebranche. Corporate Brand Management für KMU im B2B Segment. Nutzung von Cross Selling Potenzialen in reifen und gesättigten B2B Marktsegmenten. Preisbildung des Rohstoffes Wolfram am globalen Markt.
Strategische und marketingbezogene Aspekte der Unternehmensentwicklung.- Disruptime! – Guidance towards radical and disruptive innovation.- Agile Geschäftsmodellentwicklung in der Naturpädagogik.- Strategieinstrumente – Untersuchung der kognitiven Verzerrungen bei Entscheidungsträgern.- Strategische Prozesse und Instrumente von KMU in der ICT-Branche.- Projektportfolio-Management.- Modell zur Entwicklung einer Beschaffungsstrategie.- Talent Management in Schweizer KMU.- Crowdfunding als neue Art der Finanzierung.- Identifikationsmerkmale von Organisationen aus der Sicht von Leistungssportlern.- Dynamisierung des EFQM Excellence Modells bei den Schweizerischen Bundesbahnen.- Kundenintegration als Methode der marktorientierten Leistungserstellung in der Sport- und Lifestylebranche.- Corporate Brand Management für KMU im B2B-Segment.- Nutzung von Cross-Selling-Potenzialen in reifen und gesättigten B2B-Marktsegmenten.- Preisbildung des Rohstoffes Wolfram am globalen Markt.
Strategische und marketingbezogene Aspekte der Unternehmensentwicklung. Disruptime! Guidance towards radical and disruptive innovation. Agile Geschäftsmodellentwicklung in der Naturpädagogik. Strategieinstrumente Untersuchung der kognitiven Verzerrungen bei Entscheidungsträgern. Strategische Prozesse und Instrumente von KMU in der ICT Branche. Projektportfolio Management. Modell zur Entwicklung einer Beschaffungsstrategie. Talent Management in Schweizer KMU. Crowdfunding als neue Art der Finanzierung. Identifikationsmerkmale von Organisationen aus der Sicht von Leistungssportlern. Dynamisierung des EFQM Excellence Modells bei den Schweizerischen Bundesbahnen. Kundenintegration als Methode der marktorientierten Leistungserstellung in der Sport und Lifestylebranche. Corporate Brand Management für KMU im B2B Segment. Nutzung von Cross Selling Potenzialen in reifen und gesättigten B2B Marktsegmenten. Preisbildung des Rohstoffes Wolfram am globalen Markt.
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