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Die sorgfältige Vorbereitung der Unternehmensnachfolge ist eine wesentliche Voraussetzung für eine erfolgreiche Übergabe und den dauerhaften Erhalt eines Unternehmens. Verschleppung oder Fehler können weitreichende Folgen haben. Der gut verständliche Praxisleitfaden bietet Orientierungshilfe und beleuchtet alle wesentlichen Aspekte der Nachfolge: psychologische, betriebswirtschaftliche, steuerliche und rechtliche Fragen werden so weit abgehandelt, dass sich zusätzlicher Informationsbedarf nur aus der konkreten Gestaltung des Einzelfalls ergibt. Dabei wird besonders auch die Rolle des Seniors…mehr
Die sorgfältige Vorbereitung der Unternehmensnachfolge ist eine wesentliche Voraussetzung für eine erfolgreiche Übergabe und den dauerhaften Erhalt eines Unternehmens. Verschleppung oder Fehler können weitreichende Folgen haben. Der gut verständliche Praxisleitfaden bietet Orientierungshilfe und beleuchtet alle wesentlichen Aspekte der Nachfolge: psychologische, betriebswirtschaftliche, steuerliche und rechtliche Fragen werden so weit abgehandelt, dass sich zusätzlicher Informationsbedarf nur aus der konkreten Gestaltung des Einzelfalls ergibt. Dabei wird besonders auch die Rolle des Seniors betrachtet. Hinweise und eine umfassende Checklistezum Gesamtprozess unterstützen bei der praktischen Umsetzung.
Wolfgang Koch Prof. Dr. Wolfgang Koch ist Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Rechtsanwalt; spezialisiert auf Unternehmensanalysen und Bewertungen; Geschäftsführer der Dr. Koch Rechtsanwaltsgesellschaft GmbH; lange Jahre Vorstand der KWU Gesellschaft für Unternehmensbewertung AG; Honorarprofessur an der Rechts- und Staatswirtschaftlichen Fakultät der Ernst-Moritz-Arndt Universität Greifswald, lehrt auf dem Gebiet der Unternehmensbewertung; Autor zahlreicher Fachbücher und Fachaufsätze.
Inhaltsangabe
Erster Teil: Strategische Ansätze
Denkanstöße für eine Nachfolge Zukünftige Tätigkeitsfelder des Unternehmens Strategische Vorüberlegungen des Verkäufers Finanzielle Aspekte der Nachfolge Interessenermittlung und Ausgleich Regeln für die Kommunikation Einsatz von Beratern Exkurs: Notfallplan
Zweiter Teil: Vorbereitung des Unternehmens auf die Unternehmensnachfolge
Verfahren der Due Diligence Markt und Wettbewerb (Market Due Diligence) Technik, Produktion und Umwelt (Technical Due Diligence) Organisation (Organisational Due Diligence) Recht und Steuern (Legal Due Diligence) Psychologie und Kultur (Psychological Due Diligence) Plausibilität der Planung (Financial Due Diligence) Funktionen der Dokumentation der Due Diligence Bewertungsfragen beim Verkauf des Unternehmens Exkurs: Nachfolge in Sanierungsfällen
Dritter Teil: Übertragung des Unternehmens
Weitergabe innerhalb der Familie Verkauf an Dritte Verkauf der Anteile an der Börse Einbringung in eine Stiftung bürgerlichen Rechts
Vierter Teil: Übertragung des Unternehmens auf den Nachfolger
Überleitung der unternehmerischen Führung auf den familieninternen Nachfolger Übertragung des Unternehmens auf eine familienexterne Person Integration des erworbenen Unternehmens in ein anderes Unternehmen Ausblick und zusammenfassende Thesen zur erfolgreichen Regelung einer Nachfolge
Denkanstöße für eine Nachfolge Zukünftige Tätigkeitsfelder des Unternehmens Strategische Vorüberlegungen des Verkäufers Finanzielle Aspekte der Nachfolge Interessenermittlung und Ausgleich Regeln für die Kommunikation Einsatz von Beratern Exkurs: Notfallplan
Zweiter Teil: Vorbereitung des Unternehmens auf die Unternehmensnachfolge
Verfahren der Due Diligence Markt und Wettbewerb (Market Due Diligence) Technik, Produktion und Umwelt (Technical Due Diligence) Organisation (Organisational Due Diligence) Recht und Steuern (Legal Due Diligence) Psychologie und Kultur (Psychological Due Diligence) Plausibilität der Planung (Financial Due Diligence) Funktionen der Dokumentation der Due Diligence Bewertungsfragen beim Verkauf des Unternehmens Exkurs: Nachfolge in Sanierungsfällen
Dritter Teil: Übertragung des Unternehmens
Weitergabe innerhalb der Familie Verkauf an Dritte Verkauf der Anteile an der Börse Einbringung in eine Stiftung bürgerlichen Rechts
Vierter Teil: Übertragung des Unternehmens auf den Nachfolger
Überleitung der unternehmerischen Führung auf den familieninternen Nachfolger Übertragung des Unternehmens auf eine familienexterne Person Integration des erworbenen Unternehmens in ein anderes Unternehmen Ausblick und zusammenfassende Thesen zur erfolgreichen Regelung einer Nachfolge
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