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Inhaltsangabe
Erster Teil Mikroökonomische Analyse der Unternehmensvernetzung.- 1. Analyseebenen: Integration und mikroökonomische Strukturentwicklung.- 2. Erwartete Verläufe von Integration und Strukturentwicklung in Produktion und Distribution.- Zweiter Teil Unternehmen in vernetzten Wertketten.- 1. Ökonomische Wirkungen der Integration von Unternehmensfunktionen.- 2. Die rechnergestützte Integration von Leistungsprozessen als Unternehmensstrategie und ihre empirische Verbreitung.- 3. Zeitwettbewerb und Unternehmensvernetzung.- 4. Dienstleistungswettbewerb und Unternehmensvernetzung.- Dritter Teil Multilaterale Vernetzung von Unternehmen.- 1. Entstehung und Verteilung von Nutzen und Kosten der multilateralen Vernetzung.- 2. Drei Fälle multilateraler datentechnischer Vernetzung.- Vierter Teil Unternehmensvernetzung: Perspektiven und offene Fragen.- 1. Zur Dynamik der informations- und kommunikationstechnischen Anwendungskonzepte.- 2. Unternehmenskooperation und -integration.- 3. Quasi-vertikale Integration als unternehmensübergreifende Handlungsebene des Managements.
Erster Teil Mikroökonomische Analyse der Unternehmensvernetzung.- 1. Analyseebenen: Integration und mikroökonomische Strukturentwicklung.- 2. Erwartete Verläufe von Integration und Strukturentwicklung in Produktion und Distribution.- Zweiter Teil Unternehmen in vernetzten Wertketten.- 1. Ökonomische Wirkungen der Integration von Unternehmensfunktionen.- 2. Die rechnergestützte Integration von Leistungsprozessen als Unternehmensstrategie und ihre empirische Verbreitung.- 3. Zeitwettbewerb und Unternehmensvernetzung.- 4. Dienstleistungswettbewerb und Unternehmensvernetzung.- Dritter Teil Multilaterale Vernetzung von Unternehmen.- 1. Entstehung und Verteilung von Nutzen und Kosten der multilateralen Vernetzung.- 2. Drei Fälle multilateraler datentechnischer Vernetzung.- Vierter Teil Unternehmensvernetzung: Perspektiven und offene Fragen.- 1. Zur Dynamik der informations- und kommunikationstechnischen Anwendungskonzepte.- 2. Unternehmenskooperation und -integration.- 3. Quasi-vertikale Integration als unternehmensübergreifende Handlungsebene des Managements.
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